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采購價格分析與成本控制

【時間地點】 2010年12月21-22日 北京
【培訓講師】 湯曉華
【參加對象】 采購總監、經理、負責采購的相關人員及其他部門經理
【參加費用】 ¥2800元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:采購價格分析與成本控制培訓

采購價格分析與成本控制(湯曉華)課程介紹:

● 課程大綱Scope and Coverage
一 不同層次的成本削減

 ◇ 采購合同條款合理優化與資本關系
 ◇ Early Supplier Involvement(早期供應商參與、ESI)
 ◇ Target Costing(目標成本法)
 ◇ Value Analysis(價值分析、VA)
 ◇ Value Engineering(價值工程、VE)
 ◇ Leveraging Purchases(杠桿采購)
 ◇ Negotiation(談判)
 ◇ Consortium Purchasing(聯合采購)
 ◇ Design for Purchase(為便利采購而設計DFP)
 ◇ Cost and Price Analysis(價格與成本分析)
 ◇ Standardization(標準化)
二 產品生命周期與成本管理
 ◇ 導入期(Emergence)
 ◇ 成長期(Growth)
 ◇ 成熟期(Maturity)
 ◇ 衰退期(Decline)
三 采購特性及與供應商之關系
 ◇ Leverage Purchase 杠桿采購
 ◇ 策略性采購 Strategic Purchsae
 ◇ 影響性較小的采購 Low-Impact Purchas
 ◇ 重要計劃的采購 Critical Purchas
 ◇ 一次性
 ◇ 常態性
 ◇ 戰略性管理模式(日本公司的經驗)
四 價格分析
 ◇ 從市場結構到價格分析
 ◇ 價格分析方法
 ◇ 競爭性方案
 ◇ 與公布價格的比較
 ◇ 歷史對比
 ◇ 內部成本估算-細節分析
 ◇ 價值與價格模型
 ◇ 價格分析基本原則
五 采購成本分析
 ◇ 建立在總成本概念之上的分析
 ◇ 影響成本的因素
 ◇ 通貨膨脹
 ◇ 歧視性定價
 ◇ 如何獲取價格明細表
六 采購成本的基礎定義
 ◇ 成本和費用的區別
 ◇ 直接成本和間接成本的區別
 ◇ 固定成本和變動成本的區別
七 采購成本的基礎概念
 ◇ 為什么要區分直接和間接成本?
 ◇ 保本點怎么核算?
 ◇ 規模效益的概念
 ◇ 固定成本高好還是變動成本高好?
八 提高采購成本核算的精確度
 ◇ 各種成本核算方法
 ◇ 傳統總成本法
 ◇ 直接成本法
 ◇ 標準成本法
 ◇ 各種成本法的優弱分析
 ◇ 成本核算系統的代價問題
九 作業成本法
 ◇ 作業成本法的原則
 ◇ 作業劃分
 ◇ 成本源的概念
 ◇ 作業成本法的運作條件
十 成本控制原則和方法
 ◇ 四個原則
 ◇ 控制方法
 ◇ 關鍵成本控制點

● 講師介紹:
    湯曉華

    現任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官,美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授,采購與供應方面的杰出專家,他有多年的采購高級管理職務經驗,在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間,使其掌握了日本企業成本削減的系統方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗,他的理論與實踐都非常成熟,總是讓企業“拿來,就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問。他說:“采購專家的價值,不限于在采購管理過程中的杰出能力,應是采購與成本管理技術的傳播者!眳⒓訙蠋熣n程的學員除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。
    擅長領域:戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略等。


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