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企業招聘、績效考核與薪酬體系實戰特訓班

【時間地點】 2008年8月29-31日 北京清華大學
【培訓講師】 楊勤、曹仰鋒、張守春
【參加對象】 企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。
【參加費用】 ¥3800元/人 (含3天學費、教材費、會務費、午餐費、)同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠;8月20日前報名可享受9.5折優惠;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業招聘、績效考核與薪酬體系實戰特訓班培訓

企業招聘、績效考核與薪酬體系實戰特訓班(楊勤、曹仰鋒、張守春)課程介紹:

● 課程背景
    現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,從而進行高品質人才選拔,建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業目前正處于改革與創新時期,特舉辦“企業招聘、績效考核與薪酬體系實戰特訓班”。由著名教授、著名人力資源專家楊勤、曹仰鋒、張守春共同講習,旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路,激發靈感,培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!

● 課程目標
 ◇ 幫助學員掌握績效考核管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案。
 ◇ 幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法;提高專業面試技術水平。
 ◇ 幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系。
 ◇ 幫助掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵,及薪酬體系設計如何體現三個公平。

● 課程大綱
招聘與面試技術    主講:楊 勤 (8月29日 )          
一、我們需要怎樣的招聘
    
1、招聘的困惑與代價
2、更新招聘與面試的觀念
3、有效的人員招聘
二、高效的面試
(一)如何確定面試標準
1、面試的時間短必須確定關鍵標準找出關鍵事件作為面試評估的方向;
2、關鍵標準必須有方向性
a.企業需要實現績效的人才
b.標準來自于三個匹配:人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發展匹配
c.標準落實到關鍵事件的類型和程度差異
d.需要把關鍵事件分解為三種行為單元:和人、和事、和信息打交道人
3、人才關鍵標準的內涵
a.人才的關鍵標準包括:實力、潛力和資源條件
b.如何確定資源條件標準
c.如何確定實力標準:專業能力和可轉換能力
d.如何確定潛力標準?什么是潛力?一、二級預測性潛力是什么?
e.如何確定潛力標準的等級
f.確定每種潛力(包括基礎能力、指揮能力和再循環能力)的行為套路標準
g.評出每一個關鍵行為的等級,并綜合評出某種潛力的等級
(二)面試提問和追問的五個步驟和技術
1、面試提問和追問五步法
從三個匹配的方向起步問出關鍵事件,單元的程度差異,問出實力等級和資源條件,問出潛力等級
 ◇ 一問閑話:只要是營造適合的氛圍
 ◇ 二問重要經歷:要有針對性地詢問重要的工作經歷
 ◇ 三問關鍵事件:面試要準,關鍵事件是前提:影響行為程度差異的重要事件
 ◇ 四問核心要素:面試官要確定實現程度差異的核心要素是什么
 ◇ 五問對方需求
2、面試的技術:量、追、帶、判
3、現場演練:潛力的提問追問
(三)面試技術:綜合評判評估用人的成本和風險
1、綜合評判的標準需要企業自己確定;
2、綜合評判的依據:實現績效的可能性和培養成本;什么樣的人才培養成本低
3、綜合四個角度作出評判:用人緊急程度、市場人才儲備情況、競爭對手人才狀況、團隊合作情況。
(四)我們的思索
1、招聘與面試的風險
2、面試的禮儀、規則與職責
3、新員工成功入職
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績效考核與績效管理    主講:曹仰鋒 (8月30日 )              
一、績效管理,誰是主角?

1、管理者對績效管理的認識是績效管理有效實施的基礎
2、高層管理者在績效管理中的職責和要求
3、中層管理者在績效管理中的職責和要求
4、人力資源管理專業人員在績效管理中的職責和要求
★  經典案例: 《績效管理,誰是主角?》
二、有效的績效管理來源于明確的企業戰略
1、績效管理首先來源于戰略定位
2、績效管理為什么不能支持企業的發展戰略?
3、價值鏈與績效管理
4、績效管理指標的提煉方法
5、績效管理指標解析
6、如何保證績效計劃支持企業戰略
★  經典案例:《方向不對,努力等于浪費》
三、如何制定績效指標?
1、什么是關鍵業績指標?
2、如何制定關鍵業績指標?
3、篩選關鍵業績指標的步驟和方法
7、如何確定關鍵業績指標的權重?
8、如何制定績效目標責任書?
★ 經典案例:《績效指標,越多越好?》
四、績效管理與360度評估
1、什么是360度評估?
2、360度評估不等于360度考核?
3、360度績效考核失敗的原因解析
4、實施360度考核所必須關注的重點問題
5、實施360度考核的技巧和操作流程
★  經典案例:《飛龍公司的360度考核為何失效?》 
五、非業務部門如何考核?
1、非業務部門考核的難點解析      
2、誰來制定非業務部門的考核指標
3、非業務部門績效考核指標的提煉方法
6、非業務部門績效指標舉例
經典案例:《衡量什么,就得到什么》
六:如何實施績效考核?
1、什么是績效考核?   
2、績效考核的方法?
3、如何避免績效考核誤差?
4、績效考核的難度解析?
5、績效評估誤差的原因和對策
6、建立績效評估誤差預防機制
7、員工為什么抵觸績效考核?         
8、為什么績效考核不等于績效管理?
★  經典案例:《績效管理,挑動群眾斗群眾》
七:績效考核結果如何應用?
1、如何確定員工的績效考核等級?
2、考核結果如何與薪酬掛鉤? 
3、考核結果如何與晉升結合?
4、考核結果如何應用于人力資源開發?      
★  經典案例:《績效加薪為何遭到抵制?》     
八:績效管理有效實施的策略
1、有效實施績效管理的六個關鍵環節
2、如何化解員工對績效管理的抵制?
3、有效實施績效管理體系的步驟
4、在推行績效管理制度中所應注意的事項
5、如何建立高績效文化
★  經典案例:《苦澀的咖啡:人力資源經理的苦惱》
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3E薪酬體系設計     主講:張守春  (8月31日 )
一、付薪哲學

1、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性?
2、如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策
二、薪酬體系設計的三個公平
1、什么是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什么?
2、外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、衡量內部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么問題。
5、四種衡量崗位價值方法。
6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
7、崗位測評的六個步驟是什么?
8、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。
9、職位分級(職級圖)如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設計
1、企業工資級別數量如何確定?
2、企業的薪資水平如何市場化?
3、各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義?
4、兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么?
四、如何充分發揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”;
2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪;
3、解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法;
4、解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法;
5、薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪);
6、給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化?
7、年度調薪矩陣的設計;
8、如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
9、如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧;
10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

● 課程師資
楊 勤

美國Minnesota州立大學EMBA,世界銀行CPDF授權講師,國家級心理測評師,楊勤女士曾先后在知名外資企業和民營企業擔任高級管理職位。曾任新希望集團人力資源總監;作為核心管理成員,參與戰略決策,并多次有效地推行了管理變革,取得了非凡的成果。 憑借豐富的實戰經驗,楊勤女士在人力資源戰略規劃,薪酬管理,績效管理等方面頗有建樹,曾應北京大學光華管理學院、清華大學EMBA等機構的邀請,擔任演講嘉賓,并為百事可樂、中外運、李寧、歐普照明、前程無憂、中華英才網、重慶長安、西安利君制藥、等多家企業提供過培訓或咨詢。

曹仰鋒
中國人民大學人力資源管理博士;通過美國全面報酬管理學會“國際人力資源管理”資格認證;美國阿拉莫公司國際授權培訓師,清華大學繼續教育學院特聘人力資源管理授課講師;北京大學光華管理學院工商管理碩士(MBA)。曾任富力達公司人力資源總監。主講課程:《人力資源管理》、《績效管理》、《戰略執行力》、《高績效團隊建設》系列課程;曾咨詢和培訓過的部分企業有:海爾集團、三精制藥股份公司、伊利集團、中國人民保險公司、公安部第一研究所、中國工商銀行、中央電視臺、神火股份、華英集團、佐今明藥業、北京首創股份等多家企業。

張守春
美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士(就讀于美國)畢業,“美國薪資協會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經理,聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業(ChinaRen、Sohu)人力資源經理,華泰保險人力資源總監。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓已有超過百場,四千多學員。 曾服務過企業:伊利集團、可口可樂、埃索、網通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,北京華夏新達軟件股份有限公司等等。


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