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華為的世界——從“游擊隊”向“世界級”的演變

【時間地點】 2008年7月19日 青島
【培訓講師】 吳建國
【參加對象】 企業中、高級管理者 人力資源專業人士
【參加費用】 ¥980元/人 (含培訓費、資料費、會務費、午宴等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:華為的世界——從“游擊隊”向“世界級”的演變培訓

華為的世界——從“游擊隊”向“世界級”的演變(吳建國)課程介紹:

● 課程背景
    解讀華為變革的艱難歷程,探尋中國企業的長青之路
   “企業不是要大,也不是要短時間的強,而是要有持續活下去的能力和適應力!薄握 《華為的冬天》
    對所有追求長期活下去并持續發展的中國企業和企業家來說,華為的經驗,不僅僅是一個滿足“好奇心”的故事。華為經營管理模式的變革、華為對員工的持續激勵、華為接班人的培養,以及華為的執行型文化,這些經驗背后都付出了巨大代價,而這些也應該成為中國企業珍惜并共同擁有的一份財富。
    華為管理變革全景案例
★成功企業背后的共性邏輯           
★中國企業持續經營機制的建立
★走向“中國創造”的艱難旅程        
★實現職業化人才的“批量”生產
★打造與時俱進的“執行型”文化      
★IBM、摩托羅拉最欽佩的中國企業

● 主講嘉賓:吳建國《華為的世界》作者
   實戰型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學MBA,中科院研究員,日本東北大學客座教授,清華大學特聘教授,中山大學特聘教授,《IT經理世界》資深顧問。1996年~2002年,任職華為技術有限公司,歷任人力資源部副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目,任職資格管理項目,私募與上市籌備項目等。
   受益企業:
   IBM(中國)、西門子(中國)、華為技術、聯想集團、中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中興通訊、美的集團、TCL、一汽集團、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、招商地產、華僑城地產、聯合證券、清華大學、云天化工、步步高、三一重工、玉柴機器、東軟集團、中國郵政、赤灣碼頭等

● 課程大綱
一、華為持續成長的關鍵因素

 ◇ 華為發展的四個基本階段
 ◇ 華為度過創業期所面臨的核心問題
    1、從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”——流程型的組織與職業化的團隊
    2、企業文化的繼承與發展
 ◇ 企業究竟如何才能持續成長——任正非的思路和解決方案
二、艱難的管理變革之旅
 ◇ 堅持就是勝利——“土狼”向“獅子”的演化歷程
    分析:華為管理變革的系統模型——“三軟四硬”
 ◇ 建立產品創新機制——集成產品開發管理(IPD)
    案例:華為與世界級的差距與任正非的追趕策略
 ◇ 升級運營管理機制——集成供應鏈管理(ISC)
    建立高效的組織體系
    案例:華為基于流程的組織體系設計
    案例:華為如何解決部門之間協調配合的難題?
 ◇ 打造具有競爭力的考核與激勵機制
    案例:華為基于平衡記分卡的考核指標體系設計
    分析:華為如何解決國內企業中常見的績效管理難題?
    案例:華為考核評價體系與激勵體系的對接方案
 ◇ 如何減少變革的阻力——文化融入制度
    案例:任正非從IBM學到的保障變革成功的八大措施
三、華為如何培養職業管理者
 ◇ 華為管理隊伍的成長與“新老接替”
    案例:從95年的“市場部集體辭職”到07年的“萬人大辭職”
 ◇ 華為如何通過任職資格管理實現制度化的“人才梯隊建設”
    案例:華為管理者的任職資格體系
    華為提升管理者職業化水平的五種主要方法
四、華為執行型文化的打造
 ◇ 華為文化的繼承與發展
    案例:華為文化在“揚棄”中實現“與時俱進”
 ◇ 華為文化“落地”的四法寶
    案例:領導的行為決定下屬的行為
    案例:文化需要制度來“強化”
五、歸納
    華為之于中國——我們究竟應該從華為身上學習什么?


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