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精益生產實戰研修

【時間地點】 2008年7月19-20日 深圳南山科技園北京大學
【培訓講師】 劉文劍
【參加對象】 生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、IE、精益項目小組,改善小組等
【參加費用】 ¥2000元/人 (含培訓費,講義費,午餐費,稅費,茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:精益生產實戰研修培訓

精益生產實戰研修(劉文劍)課程介紹:

● 課程背景
    精益生產(LP)是美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中,基于對日本豐田生產方式(TPS)的研究和總結。它的基本理念是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現象達到徹底降低成本的目的,后有福特版的TPS,通用版的TPS,德爾福版的TPS,足見其效。
    精益生產方式在中國遭遇困頓,精益生產不僅僅是模式的套用,更多涉及到包括人力資源,品質,供應鏈物流的安定化的系統管理與改善工程。
    作為顧問師,我們不贊成企業為做精益而精益,為學習精益而精益,許多功夫自在精益之外。
    精益的精髓在哪里?國情不同,文化不同,管理基礎不同,中國企業在生產管理系統改善工程中如何應用?如何內外兼修?如何步步為贏?德沁實戰顧問師與您一道分析,分享!

● 課程目標
 ◇ 理解精益生產、精益思維以及精益文化的基本原則,并轉化為內在動力。
 ◇ 理解項目策劃與管理重點難點
 ◇ 幫助學習者打造精益生產工具箱,為企業生產運營狀況做一次“精益”診斷
 ◇ 透過沙盤模擬掌握流動化整流生產線設計

● 課程設計
培訓方式:
研討,講授,案例分析,VCD觀看,小組討論,模擬。
課程內容:
一、精益生產理念

 ◇ 當前推進精益生產過程中大家遇到困擾與問題
 ◇ 精益生產方式的特點
 ◇ 精益生產的項目結構
 ◇ 精益生產實施全貌
 ◇ 精益生產推行我們到底在做什么
 ◇ 精益生產案例呈現
二、精益生產與傳統思想的差異
 ◇ 傳統生產的識別與優劣
 ◇ 好的生產線的模式之一(錄相)
 ◇ 精益改進的思路
三、精益生產的推進與實施
 ◇ 推行精益生產的組織結構
 ◇ 推進委員會
 ◇ 精益生產的實施目標
 ◇ 項目推進小組
 ◇ 精益生產的實施手段
 ◇ 精益生產實施的步驟
 ◇ 企業推行精益生產的注意事項
四、流動化整流生產線設計
 ◇ 沙盤模擬
 ◇ 整流生產線實戰解析
 ◇ 流線化生產的八個條件
 1、單件流,案例說明
 2、按工藝流程布置設備
 3、生產速度同步化,案例說明
 4、多工序操作,案例說明
 5、員工多能化,案例說明
 6、走動作業
 7、設備小型化,案例說明
 8、生產線U型化,案例說明
 ◇ 生產線布置的三不原則
 ◇ 試點線展開一般遇到的問題
 ◇ 十一步邁向無人化
五、精益生產之聯接技術
 ◇ 標準化
 ◇ 精益改進由點到線的思考
 ◇ 由現象到原因的精益生產實施技法
 ◇ 如:無自律管理機制,信息傳遞不暢,庫存管理失控,部門間溝通不良,出貨周期很長
 ◇ 如:生產線太長,生產物流流速慢,生產線不安定
 ◇ 精益生產之店面
 ◇ 精益生產之支持技術-燈籠
 ◇ 精益生產之店面物流控制
 ◇ 流線生產技術-水蜘蛛人
六、生產計劃與控制系統
 ◇ 生產計劃系統是精益生產系統核心內容之一
 ◇ 三種主要的生產管理政策,前推-后拉-及時化,沒有好壞之分,只有適合與否!
 ◇ 三級生產計劃的制定原則及案例解析
 ◇ 異常工時管理
七、精益生產系統關鍵模塊
 ◇ 快速換模換線技術
 ◇ TPM全面生產資料維護
八、總結與問題
    課程綱要就到這里,這是一堂經過近百次公開課與內訓,輔導實績檢驗的課程,負責此次授課的劉老師跟隨名師從基礎IE開始,直到在工廠推行與主導項目,再至作為顧問輔導企業推進,二天的課堂當中與大家一起分享其數年推進成功的案例經驗與感悟。
課畢學員這樣說:
    “劉老師授課簡單易懂,理論與實際結合緊密。我很滿意!”
    “劉老師能用生動案例來引導,避開枯燥的內容,講解生動,實操性強”
    “這是一堂實務實戰的課程,老師專業性強,經驗豐富,問題適當呈現給我很好的啟發與參考!”

● 培訓師介紹  劉文劍老師
工業工程發展中心 IE 教練,精益生產專家
華南第四屆工業工程年會從非技術層面談精益生產導入演講嘉賓
河南省 2007 年節能減排之精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產推行導師。
劉老師曾任職
偉志光電IE 課長,工程技術部經理
信隆集團公司管理監督部(董事長辦幕僚室)生產力中心專員、事業部經理。
信隆集團及下屬企業的生產改善輔導,有數年豐田生產系統導入經驗及豐田生產系統顧問經歷。
授課與輔導特點:
劉老師專業功底深厚,項目管理能力強,對于專業技術理念表達通俗易懂,易于學員吸收;
并已在數家企業推行豐田生產系統成果明顯,應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。
擅長培訓與輔導項目:
豐田生產(TPS)項目,建立IE(工業工程)系統職能,
后拉式流線化生系統設計及實施,店面管理模式導入,
五大安定化管理系統建立及導入(品質安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定)。
培訓與輔導部分企業:
隴億車料、捷安特中國、富士康(深圳)、康佳集團、南玻集團、新中源陶瓷、璇瑰塑膠工業、凱中電器 、上泰玻璃、成和金屬家私、美境玩具、鎮泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、康聯電子、肯發高精、天寶電子、思孚紙品、雋思印刷、貝迪印刷(深圳)、嘉盈電子、南太電子、博多電子、盾牌防雷、光臺電子、歐達可電子、賽爾康、彩仕五金制品等近百家企業。


培訓課綱 課綱下載


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