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TOC-多批少量環境下的生產計劃與排程管理

【時間地點】
【培訓講師】 辛玉軍
【參加對象】 總經理、副總經理、廠長、生產部經理、計劃部經理、計劃人員等
【參加費用】 ¥3080元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:TOC培訓

TOC-多批少量環境下的生產計劃與排程管理(辛玉軍)課程介紹:

● 課程背景
在品種不斷增多,單批訂貨量越來越小,客戶能忍耐的交期越來越短的環境下,您是否正在承受以下種種痛苦?
★銷售部門報怨,“我們接來了單,你們卻做不出來,讓我們怎么跟客戶交待?”,生產部門抱怨,“你們的訂單批量這么小,品種規格還不一樣,交貨期又這么短,讓我們怎么做?”生產部與銷售部互相指責,矛盾重重,難以裁定對錯??
★市場需求預測永遠不準,計劃變來變去,現場一片忙亂??
★急單插單出現頻率高,訂單次序調來調去,交期無法確保,次品率上升??
★理論上產能是足夠了,但實際運作起來,交期還是有問題,即使備了庫存也沒有用??
★生產過程總有突發事件發生,停工待料,設備停機,質量有問題等等,導致所有訂單變成急單??
★為了防止停線,現場處處備庫存,現場積壓,資金壓了不少,而交不了貨的情況仍然會產生??
★各部門都要求你加設備加人手,您投入了不少,但問題仍然沒得到解決??
★各車間的效率都挺高,各方面績效指標表現也不錯,但公司卻沒有多賺錢??
★改善項目做了很多,效果卻不大?或者改善項目在現場推不動?大家不支持?
如果您的回答是“Yes”,如果您也正經歷著以上的種種痛苦,并且您不想等待太久來解決這些問題(大的項目改善會花太長時間),那么請你關注《TOC多批少量環境下的生產計劃與排程管理》。

● 課程大綱
◆工廠的目標應該如何衡量?
§賺錢--現在和將來賺更多的錢
§工廠績效評估的故事
§工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE
§工廠傳統“成本決策世界”的誤區和與“工廠賺錢”的沖突
§工廠管理中的系統觀與局部觀
◆生產計劃與運作管理的困惑與根源
§模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源
§為什么按單生產?按單生產的困惑
§為什么備庫生產?備庫生產的困惑
§為什么預測生產?按預測生產的困惑
◆最佳生產排程與過程控制的解決方案
§生產運作的系統觀
§影響系統工廠績效的關鍵因素——瓶頸
§TOC限制理論排程方法-DBR排程方法
 瓶頸的定義,如何尋找瓶頸
 如何設定生產的節奏,
 如何設定下料時間
 如何設定中間品庫存
 模擬DBR排程方法
 縮短交期、提升品質與降低成本的持續改善步驟
 找出瓶頸
 充分利用瓶頸
 非瓶頸配合/支持瓶頸
 提升/打破瓶頸
 找出下一個瓶頸
 模擬生產改善過程,體驗改善的成果
◆企業推動TOC管理方法實施指南
§變革從認知開始——認識系統問題的根源和機會,
§有效的執行力來自共同的認知——廣泛溝通取得共識
§如何說服生產系統關鍵人物實施DBR計劃執行系統
§如何在客戶下單行為方式無法改變的情況下,如何避免對我們的影響?
◆學員問題討論與解答
§充分利用數據和圖形
§試運行的注意點
§善于總結和推廣

● 講師介紹
   辛玉軍:高德拉特組織認證TOC應用專家,管理學碩士,工學學士。Celemi認證講師,擅長生產管理、財務控制,預算管理等。曾服務過的企業有:香港新世界百貨,華地企業集團,貝爾阿爾卡特,普析通用、京東方、光華?愛美而特儀器、、威世特迪亞-亨特利、清華同方、富士通、諾基亞、華映光電、百特醫療、龍大集團、方正集團,方正寬帶、好麗友、百圓褲業,七星華創、歐斯朗照明、東方通信、重慶宗申集團等四百多家企業。辛老師具有豐富的授課經驗,能夠深入激發學員的學習興趣。多年的企業從業經歷和企業咨詢服務經歷,使課程廣泛結合實際,使學員不僅能夠學習到知識和工具,而且能夠增加學員對企業經營和自己業務的理解,樹立改進業績和變革的信心。


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