培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> PMC培訓 >> 課程介紹

生產計劃與物料計劃-PMC

【時間地點】 2012年9月21-22日 北京
【培訓講師】 JohnsonZhang
【參加對象】 物料部/生產部/銷售部/采購部、公司運營總監(無生產及物料計劃工作背景)
【參加費用】 ¥3280元/人 (含資料費、餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:生產計劃與物料計劃培訓,PMC培訓

生產計劃與物料計劃-PMC(JohnsonZhang)課程介紹:

● 課程背景:
   PMC似乎天天都在救火!
   PMC似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”
   庫存太高,資金積壓嚴重;該用的材料沒有到,不用的材料躺在倉庫一大堆,現金變成了存貨;新產品不斷上市,設計變更增多,呆料廢料又產生一堆;剛剛備好料,銷售又通知:訂單有變化,得重新買材料!交期越短越好,庫存卻要越少越好!
   PMC就象“洗衣機里的衣服”,在左搓右揉,上壓下擠的環境下,行使著兩大使命:交付與降本。如何在供應鏈環節中大大縮短交期,提高準時交付率?如何提高備料準確率?如何減少呆滯物料?如何提高企業內部供應鏈的柔性以應對外界需求的變化?計劃人員如何提升自我價值等等問題一直困擾著我們!

● 課程受益:

▲了解銷售計劃生產計劃與物料計劃之間的關系,明確公司各部門在總個工作中的權利與義務;計劃部門的主要職責;
▲明確依照不同客戶,不同需求模式而設立不同計劃政策的重要性
▲明確生產計劃及物料計劃的主要內容及設置的關鍵要素
▲掌握保障供應的前提下如何保持合理的庫存;
▲掌握通過分析價值鏈的各個環節來降低物料成本的方法
▲明確職業發展計劃與方向

● 課程大綱:
第一講:如何設定生產計劃管理的績效考核目標?

§物流與供應鏈的區別是什么?
§現代供應鏈管理的九大特點
§未來供應鏈管理的三大變化
§PMC管理的總體挑戰是什么?
§供應鏈的四種類型
§制定生產計劃的方式
§生產計劃管理的流程
§PMC工作的難度在哪里?
第二講:如何提高計劃需求的穩定性?
第一節:如何提高銷售需求預測的準確性?
§市場的層次
§歷史數據的4種基本成分
§預測的誤差衡量
第二節:庫存導向型的生產需求確定?
§庫存導向型的生產需求確定方法
§什么是定量(連續)訂貨管理法?
§如何計算定量法的訂貨點?
§什么是經濟訂貨批量EOQ?
§什么是定期(間斷)訂貨管理法?
§如何確定定期法的訂貨數量?
§兩種訂貨方法的比較
第三節;訂單導向型的生產需求確定
§訂單導向型的生產計劃所面臨的挑戰
§如何改善銷售訂單管理的不良
§滾動計劃與凍結計劃的比較
§如何提高生產、采購系統靈活性?
§什么是效率式計劃
§兩種計劃的比較
§如何改進采購供應的績效?
§如何改進生產計劃的靈活性?
第三講:如何做好產能評估?
§為什么要進行產能評估?
§生產能力的形成要素
§如何計算生產線的產能分析
§某外資廠產能評估的基本步驟
§生產能力不足與過剩時的對策
第四講:如何制定物料供應計劃?
§MRPII的目標是什么?
§Q產品的錯口式物料清單(BOM)
§抽屜文件柜的錯口式物料清單(BOM)
§MRP系統的訂貨方法
第五講:如何制定生產排程計劃?
§不同的生產類型
§某國企批次型生產排程計劃的基本步驟
第六講:如何制定與管理現場生產計劃?
§現場生產計劃不能按期完成的主要原因有哪些?
§如何編制好現場生產計劃
§如何確,F場生產計劃的按時完成
§如何處理好與生產管理團隊的關系?
§如何靈活調整生產計劃
第七講:JIT模式的計劃管理
§JIT的生產管理示意圖
§JIT-看板管理
§JIT生產管理的核心-減少浪費
§MRP II 與 JIT的比較
第八講:VMI與計劃管理?
§什么是敏捷與精益?
§前置期與訂單響應時間
§JIT生產管理與JIT供應管理的區別
§供應商管理庫存(VMI)
§全面項目管理
第九講:如何管理好庫存?
§庫存的三大作用
§如何計算庫存周轉率?
§庫存的六種成分
§造成庫存偏高的主要原因是什么?
第一節:如何管理安全庫存?
§安全庫存的計算公式
§什么是庫存服務水平?
§什么是庫存持有成本?
§庫存管理的四項基本改進措施
第二節:如何對庫存物品進行分類管理?
§成品組合中的八種角色
§產品庫存策略
§原材料的四項分類
§什么是Pareto(帕累托)分類法
第十講:如何優化供應鏈的供應體系?
§供應鏈網絡優化所面臨的挑戰是什么?
§什么是牛鞭效應?
§牛鞭效應的三種改進方法
§銷售渠道的類型
§渠道扁平化的核心
§什么是Cross-Docking
§如何平衡成品庫存的集中與分散策略?
第十一講:物料管理的信息化
§三大信息管理系統MRPII、DRP和ERP
§條形碼技術bar code---EAN13
§什么是射頻識別技術 RFID(電子標簽)?
§物流EDI
§什么是POS系統
§信息管理系統的五大實施障礙

● 講師介紹:
   Johnson Zhang:

   美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位,美國美贊臣廣州有限公司-總監,英國聯合餅干中國有限公司-經理,亨氏(中國)有限公司-主任, “美國注冊物流師(CTL)認證”-特約講師,美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證-特約講師。曾服務客戶:百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。


培訓課綱 課綱下載


更多生產計劃與物料計劃-PMC相關課程:

課程專題生產計劃與物料控制專題 | 生產計劃與物料計劃培訓,PMC培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
双色球怎么叫复式投注