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OEC管理模式暨中高層執行能力提升

【時間地點】 2008年8月1-2日 上海
【培訓講師】 孫老師
【參加對象】 適合對象:企業總經理、總監;各級的中高層領導及各部門經營管理人員
【參加費用】 ¥2600元/人 (含培訓費、資料費、午餐費、茶點費、證書等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:OEC管理模式暨中高層執行能力提升培訓

OEC管理模式暨中高層執行能力提升(孫老師)課程介紹:

● 課程背景:
    在企業經營過程中,管理者是否經常有這樣的疑惑:老板說的很多,中層也知道如何做,就是效果不達標,老板不滿意。計劃做的很好就是執行不到位,想法很好,就是不能持之以恒做下去,做好,做細,做到位!陨蠁栴}的原因很簡單——企業的執行力差。不是執行的人差,而是企業缺乏有效的執行管理的工具。
    天下萬物生于有,有生于無。海爾的成功首先是管理和執行力的成功——海爾全面實施的OEC執行模式,鑄造了企業強大的執行力。
在今天,企業和企業之間的差別不是制度的差別,而是管理粗細和執行力的差別。天下難事必作于易,天下大事必作于細。OEC管理其宗旨是“日事日畢,日清日高”,即“每天的事每天完成,每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好,做細,做到位。
    OEC管理也是海爾的經營哲學。它融合國內外企業管理思想以及中國傳統文化中的管理精髓于一體,造就了一種實用、實效、有中國特色的本土化執行模式。
    所以,學習本課程,對提升企業的管理水平,提升企業的執行力,具有很大的幫助。

● 課程收益:
 1、OEC管理的實質、過程、含義、特點;
 2、OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計;
 3、OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏。
 4、打造企業超強執行力從小事抓起
  培訓與咨詢相結合,現場就對企業提出的問題進行互動研討,現場解決實際問題,迅速創建執行能力!引發學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地,實用性指導性強

● 課程內容:
第一講:引題:中國企業目前的現狀

1、企業執行力現象缺乏現狀分析
2、文化和執行力的關系
3、對執行力的認識
4、企業執行力構成要素
——戰略、系統、結構
——人才、機制、文化
5、 為什么要執行力?
——是企業成敗關鍵!
——是管理中最大的黑洞!
——反映企業整體素質!
案例:咨詢企業中的問題和案例分享

第二講:OEC管理產生的背景
1、海爾管理發展的四個階段
(1)從無序到有序
(2)從有序到體系
(3)從體系到高度
(4)從高度到延伸
2、應對全球三次管理革命的需要
(1)第一次管理革命
(2)第二次管理革命
(3)第三次管理革命
3、戴明管理思想的影響
(1)PDCA循環
(2)每天提高一點點
4、德、日企業管理思想的影響
5、海爾的學習的母本
訂單是天,專家母本是資源

第三講  OEC管理的概念闡述
1、定義和特點
OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫
2、要點和實質
3、思想基礎
4、內涵——“1339”
(1)一個核心
(2)三個基本原則
(3)三個體系
(4)九個要素
5、OEC管理的10個核心思想
6、推行的幾個關鍵點
7、OEC解決的問題
具體案例分享

第四講:OEC管理的三大核心體系
沒有好的基礎管理就沒有好的執行力
執行力來源于企業三大體系:目標體系、日清體系、激勵體系
1、目標體系:
(1)目標的制定
(2)目標的分解
(3)目標的執行與控制
(4)目標建立與分解的特征
案例:海爾的目標管理體系解析
某企業目標體系解析
案例互動
2、日清體系
(1)、OEC管理的日清體系
(2)、日清體系的兩個方面
(3)、日清的操作形式
(4)、日清表
(5)、日清的程序:
 3、激勵體系
激勵源于體制,中國企業不缺激勵,缺的是出人才的激勵機制
(1)、激勵機制:海爾的三法寶
(2)、激勵的多樣化
著名國際大公司的激勵體系
(3)、案例分享:海爾的激勵體系和故事
案例:
海爾內部機制變革
人力資源素質模型

第五講:OEC管理推行的原則和流程
1、推行的四大原則
2、推行的流程:6步曲
(1)機構設立
(2)文化先行(重點)
(3)程序制定
(4)確定試點單位
(5)目視系統導入
(6)模式推廣
案例分享
3、企業文化先行
(1)企業文化是什么
(2)企業的DNA:豐田、IBM案例
(3)企業文化的核心是創新:觀念的改變
(4)海爾的三大創新:戰略、營銷、服務

第六講:OEC管理實施過程可能出現的問題
1、存在的問題:
(1)、觀念問題;
(2)、不能持之以恒;
(3)、日清成為日記;
(4)、孤立的去推行OEC
2、OEC管理推行問題糾偏
3、OEC管理內部體系認證
(1)認證目的
(2)認證機構設立
(3)認證要求和標準
(4)認證流程

第七講:OEC推行的10大指導思想
(1)抓反復,反復抓
(2)8020、1010
(3)做正確的事比正確地做事更重要
(4)見數又見人
(5)向“老大難”開炮
(6)解決問題三步曲
(7)三不放過
(8)五要五不要
(9)消滅“三胡”現象
(10)PDCA循環

第八講:企業的領導力和執行力文化
1、執行的最高境界是讓人們在文化中執行
觀念先行
執行力也是一種企業文化
企業家素質和執行文化
如何建立執行力文化?
——態度
——比較優勢
——大、小事 ——對事不對人
——把錯的執行對
——沒有領導力就沒有執行力
——沒有執行力就沒有競爭力
——企業的競爭力和核心能力
2、 如何打造超強執行?
觀念創新,思維改變 ——維基經濟
身體力行,以身作則 ——海爾案例
團隊建設,形成合力 ——某企業咨詢案例
天下大事,必做于細——青啤案例
分享:OEC執行的N條原則
海爾的執行力案例賞析

第九講:OEC管理模式延伸和升級
1、OEC管理的工具:SST
2、SBU經營:人人都是會算帳的小老板
3、人單合一:每個人都有自己的市場訂單
4、信息化日清:系統自動幫你算帳
5、流程再造1000天
案例:海選、經營體

第十講:OEC管理帶給企業的啟示
1、管理無小事
2、管理無定式
3、企業文化的哲學
4、市場意識
5、維基經濟:世界就是我的一切
6、海爾成功的秘訣探討

● 講師介紹:
    孫老師:

    資深海爾實戰培訓師、年度30強金牌培訓師、IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師;IPTS國際職業培訓師協會專業委員,特約理事、協會專業職業講師。
    海爾中高級職業經理人,在十幾年的工作生涯中,曾任海爾大學高級講師;海爾企業文化體系主創人員、管理工作經歷過企業文化、人力資源、目標管理等中高級管理崗位,5年企業內部講師經驗。借鑒海爾管理經驗,創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式。
    實戰經驗:上百場專題互動培訓,結合自身長期的企業管理實踐和咨詢經驗,借鑒海爾文化激活休克魚的全面系統管理導入模式、SBU管理導入模式、人力資源、企業文化等等管理咨詢導入模式,創建了基于中國企業特點、解決中國企業具體問題的進入式高績效咨詢模式,形成了自己獨特的集培、訓、練、傳、幫、帶于一體的企業教練風格。
    實用互動:孫老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角,對學員具有極大的吸引力和感悟力;訁⑴c性強,并結合自身豐富的實踐經歷,在培訓中教授大量的方法和工具,倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用,通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
特色課程:
《海爾管理模式系列課程》、《海爾OEC管理模式和高效執行力》、《高效執行力和團隊建設》、《培育企業文化,提高企業凝聚力》、《SBU經營:讓員工成為會算帳的小老板》、《機制創新是人力資源的核心》《企業培訓師突破自我技能訓練》《競爭時代下的危機管理》。
培訓企業:
中國石化江蘇石油、上海中建八局、徐州礦物局、華菱鋼鐵、沈陽飛機工業(集團)有限公司、淄博熱電、內蒙古紅駿馬集團、廈門中小企業聯合會、金華企業家管理聯合會代表團、紅日阿康、杭州電業局、黑龍江電業集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、陜西高速工貿、東營園林綠化、海潤集團、中國兵器集團公司、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤集團、北京新華都變壓器等。


培訓課綱 課綱下載


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