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上任第一年:從業務骨干向優秀管理者轉型

上任第一年:從業務骨干向優秀管理者轉型課程
[課程簡介]:業績的背后是團隊,團隊的背后是領導。企業管理者,不僅要懂業務,還要懂人事、懂管理、懂領導。戰略落地,人事先行。管理者,直接面臨經營業績指標和生產任務的壓力,如何提升管理與領導的能力,對轉型的成功至關重要。 ...

【時間地點】 2019年12月11-12日 北京
【培訓講師】 楊繼剛
【參加對象】 企事業單位高中層管理者、部門或團隊總監、部長、經理、儲備及新任管理者。
【參加費用】 ¥3980元/人 包含資料費、中餐、場地費等,食宿統一安排,費用自理。
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:管理轉型培訓

上任第一年:從業務骨干向優秀管理者轉型(楊繼剛)課程介紹:

各企、事業單位:
    聚焦大數據時代企業的賦能與轉型。對企業管理者而言,戰略認知迭代比業務模式創新更重要。核心競爭力到底從何而來?企業持續盈利的密碼是什么?從團隊管理到戰略經營,管理者晉級的關鍵是什么?什么是管理者的個人狀態,什么是管理者的企業視角?在增效戰略與人才戰略之間,管理者如何基于競爭優勢進行戰略選擇?企業中層管理人員是企業的中流砥柱,肩負企業績效的達成、企業運作的流暢、保障企業人才的穩定及提高員工幸福感等重要職責。向上需要配合高層完成戰略規劃、構想戰略如何落地;向下需要爭取員工支持,帶引領員工完成目標;平行關系中又需要平衡各種關系,保持部門間合作順暢的職能。
    隨著互聯網時代的到來,管理工作的不確定因素增多,管理工作難度加重;越來越多的90后加入工作,使得管理人員更加束手無策。如何提升管理與領導的能力? 如何從簡單粗暴的考核到賦能于團隊?如何從逼結果到促結果,如何更好地激勵人心、激勵團隊的士氣、激勵團隊的斗志?如何使企業管理者工作更具效能?如何使企業管理者從“技術”走向“管理”?如何使企業管理者管理思維理念更具先進性?如何使企業管理者的領導工作更具藝術性?
     業績的背后是團隊,團隊的背后是領導。企業管理者,不僅要懂業務,還要懂人事、懂管理、懂領導。戰略落地,人事先行。管理者,直接面臨經營業績指標和生產任務的壓力,如何提升管理與領導的能力,對轉型的成功至關重要。因此,特舉辦“轉型領導力工作坊”,通過企業轉型與領導力實戰專家楊繼剛老師,共享73家世界500強與165家中國優秀企業管理者轉型實戰經驗與方法,系統掌握管理者角色轉型、技能轉型、方法轉型的工具、策略與場景應用案例,減少轉型成本。請各單位積極組織相關人員參加。

【此次培訓我們聚焦問題】
1:過去是業務骨干、技術大咖,但并不等于一定是管理高手
2:只會低頭拉車,不會抬頭看路,做事親力親為,缺少團隊管理
3:業務創新乏力,過度依賴經驗,視野和格局成為團隊發展的瓶頸
4:重視結果導向,但缺乏過程管控,遇到問題親自上,總扮演救火隊長
5:忽視制度建設,依賴情感管理,遇到沖突往后躲,經常扮演老好人
6:缺乏流程思維,團隊越忙越亂,標桿經驗不能共享,優秀人才無法復制
7:缺少部門協作,喜歡單打獨斗,團隊資源閑置,不懂借力,缺少杠桿思維
8:經常閉門造車,厭惡反對意見,時間安排混亂,向上晉升困難
 
【課程大綱】

第一模塊:管理者的三大角色定位與勝任
管理者的角色定位之一:業績驅動者
 ◇ 從業務(技術)骨干向管理者轉型,管理者的角色重點,是業績還是驅動
 ◇ 在業務管理中,管理者如何通過行為“驅動”,提升團隊績效
 ◇ 當團隊績效出現波動時,管理者“驅動”團隊的側重點在哪
管理者的角色定位之二:團隊打造者
 ◇ 在管理轉型中,警察式管理與教練式管理的區別在哪里
 ◇ 針對團隊成員的特點,為什么靠權威與權力強制執行的效果會大打折扣
 ◇ 管理者作為“團隊打造者”的操作要點
管理者的角色定位之三:心態凝聚者
 ◇ 為什么大多數團隊績效問題的背后是心態問題
 ◇ 面對部門和團隊新生代員工崛起,管理者如何逆向調整團隊心態
 ◇ 管理者作為“心態凝聚者”的行動策略
實戰培訓案例:
 √ 將根據管理者實際工作情況做設計,課前將做部分學員電話訪談
管理應用工具:
 √ 管理者轉型3M模型

第二模塊:管理者轉型領導力提升的關鍵技能
管理者轉型領導力提升的關鍵技能之一——團隊凝聚
 ◇ 團隊和團伙的區別何在,為什么團隊凝聚不能只靠利益體系
 ◇ 如何激活個體,如何找到團隊驅動的“機制密碼”
 ◇ 管理者推進團隊凝聚的操作方案
管理者轉型領導力提升的關鍵技能之二——過程管控
 ◇ 從目標到結果,為何會出現“期望越大,失望越大”
 ◇ 如何幫助團隊成員設定有效目標,推進結果達成
 ◇ 管理者進行過程管控的操作方案
管理者轉型領導力提升的關鍵技能之三——責任鎖定
 ◇ 什么是團隊的旁觀者心態,什么是責任人心態
 ◇ 為什么團隊中旁觀者心態越多,團隊管理成本越高,績效越差
 ◇ 管理者進行責任鎖定的操作方案
實戰培訓案例:
 √ 將根據管理者實際工作情況做設計,課前將做部分學員電話訪談
管理應用工具:
 √ 管理者團隊管理四象限模型及應用

第三模塊:管理者轉型領導力提升的關鍵方法
管理者轉型領導力提升的關鍵方法之一——高效溝通
 ◇ 高效溝通的關鍵點一:如何做到高效傾聽
 ◇ 高效溝通的關鍵點二:如何做到化解沖突
 ◇ 高效溝通的關鍵點三:如何做到達成共識
 ◇ 針對意愿弱、能力強的團隊成員,如何進行高效溝通
管理者轉型領導力提升的關鍵方法之二————工作輔導
 ◇ 2.1工作輔導的關鍵點一:如何做到“就事論事——方案輔導”
 ◇ 2.2工作輔導的關鍵點二:如何做到“就事論法——方法輔導”
 ◇ 2.3工作輔導的關鍵點三:如何做到“就事論能——能力輔導”
 ◇ 2.4工作輔導的關鍵點四:如何做到“就事論人——發展輔導”
管理者轉型領導力提升的關鍵方法之三——有效激勵
 ◇ 3.1在團隊管理中,激勵與獎勵的區別何在
 ◇ 3.2基于團隊績效,有效激勵的常見手段與方法
 ◇ 3.3什么是有效激勵的“時空法則”,如何讓激勵成為團隊管理加速器
 ◇ 3.4如何從團隊成員需求角度提升團隊激勵水平
現場培訓案例:
 √ 將根據管理者實際工作情況做設計,課前將做部分學員電話訪談
管理應用工具:
 √ 管理者高效溝通5C模型

第四模塊: 學以致用——學員實戰問題研討
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談,確定實戰問題

師資力量:
 楊繼剛
1. 國內著名企業轉型與領導力培訓專家,創業者/專欄作家/管理顧問
2. 工信部《中國經濟與信息化》(現為《中國工業評論》)專欄作家
3. 著名管理期刊哈佛《商業評論》《清華管理評論》中文撰稿人
4. 管理暢銷書《好員工為什么離開你》《企業轉型那點事》作者
5. 香港城市大學工商管理碩士、曾赴耶魯大學、劍橋大學訪問學習
6. 《領越™領導力》《克服團隊協作的五種障礙™》授權講師
7. 《轉型領導力™》三部曲、《戰略轉型™》三部曲版權作者
8. 千聊蜜蜂學堂暢銷音頻課程《激活個體》《扶搖直上》《認知迭代》《團隊賦能》版權作者,微信公眾號/新浪,微博:轉型剛剛好
9. 長期服務于包括三星、蘋果、殼牌、松下、西門子、中信、奧迪、佳能、吉利、新浪、東風本田、長安馬自達、萬科、華僑城、上汽通用五菱、康迪泰克、北汽、奇瑞、三一、蘇寧等在內的上百家世界 500 強及國內優秀企業提供管理咨詢與定制化培訓服務,在業內廣受好評


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