培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 參觀考察培訓班組長培訓基層管理培訓車間管理培訓車間主任培訓 >> 課程介紹

金牌班組長核心管理技能提升訓練

金牌班組長核心管理技能提升訓練課程
[課程簡介]:本課程針對企業對生產現場班組長管理技能提高的迫切希望,開發了一整套技能方法,讓班組長迅速掌握現場管理基本技能,從而幫助班組長有效地提升能力,成為一名出色的一線主管。 ...

【時間地點】 2020年5月22-23日 上海 | 2020年10月30-31日 上海
【培訓講師】 戴先生
【參加對象】 一線主管、班組長、相關人員及其骨干員工等。
【參加費用】 ¥3500元/人 (包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:TWI培訓,一線主管培訓,班組長培訓,車間管理培訓,車間主任培訓

金牌班組長核心管理技能提升訓練(戴先生)課程介紹:

課程背景:
    班組長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。
    中國作為世界的制造中心,塑造具有高競爭能力的制造企業,更需要有一流的現場管理隊伍。如何提升生產現場班組長的管理技能,以及建立應有的管理理念和思維,就顯得尤為重要。
    本課程針對企業對生產現場班組長管理技能提高的迫切希望,開發了一整套技能方法,讓班組長迅速掌握現場管理基本技能,從而幫助班組長有效地提升能力,成為一名出色的一線主管。

課程收益:
◆了解現場管理人員的工作框架及領導方法
◆了解班組長應具備的管理能力與技巧
◆了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
◆有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故
◆了解新生代員工的基本心理狀態,找到管理他們的有效方法
◆掌握必備的技能,幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管

課程大綱: 
第一部分:班組長的使命和職責

一:班組長的管理水平現狀
1.常見的8種班組長類型
2.你屬于那種類型的班組長?
二:班組長的地位界定
三:班組長的角色定位
1.班組長管理者扮演的多種角色
 ◇ 面對下屬員工
 ◇ 面對高層管理者
 ◇ 面對上級領導
 ◇ 面對評級同事
四:班組長的工作使命、職責、權力
1.班組長的使命:通過班組管理,提升班組績效,以生產現場為中心為企業創造利潤
2.班組長的職責:
 ◇ 員工管理
 ◇ 生產管理
 ◇ 安全管理
 ◇ 輔助上級
3.班組長的權利有哪些?
五:班長能力素質要求
1.班組長能力勝任力類型

第二部分:班組長核心管理能力與工作藝術
一:識別浪費與現場改善的能力
1.識別能力的重要性
2.八大浪費?
3.成功改善方法
4.現場改善最有效的工具:IE
案例分析:著名汽車公司的浪費改善方法
二:班長有效溝通協調能力改善與提升
1.溝通的類型與溝通步驟
2.如何克服溝通中的障礙
3.高效的語言溝通技巧
4.與下屬溝通的方式與方法
5.向上級溝通匯報工作的溝通技巧
6.與其他部門的同事溝通需要注意的方式與方法
現場溝通案例分析
三:問題分析與解決的能力
1.問題分析與解決能力的重要性
2.什么是問題?
3.問題的分類
4.解決問題的原則
 ◇ 以最簡單的方式解決問題
 ◇ 追求雙贏
 ◇ 別想把整個海洋煮沸
5.分析解決問題的模式(豐田六步法)
 ◇ 意識到問題的存在
 ◇ 確定與定義問題
 ◇ 尋找可能解決問題的各種方案
 ◇ 選擇最有潛力的方案
 ◇ 落實方案的行動計劃
 ◇ 執行與評估決策方案
6.5WHY問題分析解決法
經典案例分析:5WHY問題分析法
四:教練與培養下屬的能力
1.管理者的職責
2.管理者的挑戰
3.下屬甄別
 ◇ 態度評估
 ◇ 能力評估
4.下屬培養
 ◇ 下屬培養的方法
5.授權演練
 ◇ 授權的原則
 ◇ 讓授權人接受授權的方法
 ◇ 授權的七步驟
 ◇ 授權難以進行的原因
 ◇ 授權的指導步驟
6.有效指導
7.達成轉變
 ◇ 達成目標
 ◇ 提高績效
 ◇ 團隊合作
五:績效管理能力
1.一線員工的每日績效管理
2.每日績效管理的步驟和方法
六:員工激勵的能力
1.什么是激勵?
2.正確認識使用“正激勵”與“負激勵”
3.員工的真正需求是什么?
 ◇ 上司認為下屬最想獲得的
 ◇ 下屬員工自己的真正需求
4.上司激勵員工是十大法則
5.激勵員工的五大誤區
6.非物質的員工激勵方法
 
講師介紹:戴先生
資歷背景介紹:
    二十幾年作為世界500強企業和國內大型企業的管理人員,曾任職上海汽車集團總公司下屬企業延峰偉世通設備工程經理,世界500強企業江森自控公司經理,全球知名輪胎公司生產經理和培訓經理,現任職美資制造企業生產廠長。
    上海市十佳青年標兵,知名管理培訓師,生產管理和設備工程管理專家,技術創新管理與研發管理專家,原上汽集團總公司專家團隊的技術專家,同濟大學工學學士、管理學碩士(研究方向:項目管理和生產管理),領導力訓練與企業教練,工程師,十年的系統管理和培訓經驗,在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發表過二十余篇技術創新管理論文。
擅長領域:
《生產績效管理》、《5S理論和實戰培訓》、《工業教練輔導體系》、《教練式管理》、《一線生產主管和經理培訓》、《領導力與管理技能》等系列課程。
客戶反饋:
安徽工廠-《一線領導力10原則》課程學員反饋
此課程適用于我目前的工作;
課程內容豐富、生動、易理解;
課程結構清晰、內容充實,達到了我的期望;
學習了如何管理好團隊;
提升自我管理水平,加強團隊合作,努力共同提高;.8
授課風格:
 ◇ 戴老師具有多年的培訓經驗驗,能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;
 ◇ 戴老師授課貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;
 ◇ 戴老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
 ◇ 戴老師授課注重轉化:基于多年工作和現場的項目輔導經驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。


培訓課綱 課綱下載


更多金牌班組長核心管理技能提升訓練相關課程:

課程專題班組長專題 | TWI培訓一線主管培訓班組長培訓車間管理培訓車間主任培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
双色球怎么叫复式投注