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中高層全面管理技能提升訓練(認知+心智+賦能)

中高層全面管理技能提升訓練(認知+心智+賦能)課程[課程簡介]:◆企業的好壞不僅取決于決策層,中高層的管理水平更起到了關鍵的作用。 ◆中高層是企業的中流砥柱,一個企業的成功,必須有出色的中高層作為基礎,否則企業很難有出色的表現。因為中高層是執行好與壞的關鍵,是企業創新和進步的源泉,是企業文化的推動者。 ◆很多企業中高層都出現了斷層。其原因并不是中高層的業務能力不夠強,也不是工作不夠努力,而是管理能力的不足。這正是中高層急需提升的關鍵。 ...

【時間地點】 2020年6月18~19日 上海
【培訓講師】 高老師
【參加對象】 企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
【參加費用】 ¥4500元/人 (含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:中高層培訓,管理技能提升培訓

中高層全面管理技能提升訓練(認知+心智+賦能)(高老師)課程介紹:

課程背景
◆企業的好壞不僅取決于決策層,中高層的管理水平更起到了關鍵的作用。
◆中高層是企業的中流砥柱,一個企業的成功,必須有出色的中高層作為基礎,否則企業很難有出色的表現。因為中高層是執行好與壞的關鍵,是企業創新和進步的源泉,是企業文化的推動者。
◆很多企業中高層都出現了斷層。其原因并不是中高層的業務能力不夠強,也不是工作不夠努力,而是管理能力的不足。這正是中高層急需提升的關鍵。

課程收益
◆個人方面:清晰的角色認知,明確的責任定位,系統的問題分析,合理的目標制定,嫻熟的領導技能,并掌握中高層的4個基本技能。
◆管理方面:如何讓中高層的工作更加有效,如何提升組織工作效率,如何處理好與上中下級關系,如何對人員進行有效管理、領導與激勵。
◆團隊方面:如何打造中國式高績效的團隊,可以讓公司人才培養機制不斷提升,同時營造良好的公司文化。

課程大綱

第一模塊:認知力,管理者的角色認知轉變 (2小時)
1.管理者角色定位的2個重點
※在點與面之間轉換
※在事與人之間平衡
2.管理者角色認知的2個挑戰
※從“解決”到“服務”
※從“士兵”到“軍官”
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

第二模塊:心智力,管理者的心智模式提升 (2小時)
1.先療傷
※自我管理的3大內傷
※借口太多
※缺乏意識
※學習力不夠
2.知原則
※管理到底是什么
※管理的4R原則
※怎樣才算把對的人放在對的位置
3.打基礎
※管好事的4個維度
※事事是核心
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

第三模塊:賦能力,管理者的團隊賦能訓練 (8小時)
1.系統思考能力
※縱向連續性的2個度
※橫向立體性的3個特點
※整體協同性的2個指導原則
2.目標計劃時間管理
※推動目標管理的3個系統
※計劃推進的3個關鍵要素
※管理時間與任務的3個工具
3.團隊建設與指揮授權
※高績效團隊制度建設的4個維度(制度與指揮)
※高績效團隊文化建設的3個階段(文化與授權)
※高績效團隊學習力建設的3個時期(班底與教練)
4.培養員工
※人才培育的4個關鍵要素
※人才梯隊建設的3個步驟
※教練式培養與輔導的2維度+4類型
5.員工激勵
※目標激勵的3個基準
※XYZ激勵的正負平衡
※需求層次激勵的具體運用
6.溝通與協調
※與上級溝通協調的3種主要形式
※與下級溝通協調的4種主要形式
※與橫向溝通協調的5種主要形式
7.執行與控制
※計劃執行與控制的2個關鍵元素
※流程執行與控制的3個核心匹配
※組織執行與控制的4定基本原則
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

講師介紹

高老師簡介

全職獨立自由講師
原創型實力派管理專家
儒學領導力應用與倡導者
企業中高層管理與咨詢顧問
參與體驗式情境教練式培訓發起者
專注于領導力類通用管理技能輔導與提升
【相關經歷】
1994-2008,歷任央企國企(軍工轉制型汽車行業機械制造類集團)工人、技術員、車間班組長、部門經理、副總(2004-2006年任國企與世界500強外企合資公司副總,分管生產制造;2006-2008年任央企國企子集團副總,分管新產品的技術與研發、生產制造、技術銷售);
2008-至今,全職獨立自由講師、咨詢顧問(期間:2008-2010年兼任民營公司歐鳳機械總經理、2017年開始兼任潘氏股份總經理,分管經營與市場營銷)
【授課特色】
針對企業組織存在的實際問題層層剖析,采用獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現場點評與總結”的授課方式展現給學員,并以效果為導向,幽默風趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經歷練就了其獨特的實戰經驗,10年培訓經歷熔煉了其獨有的現場講解點評能力,豐富的跨行業工作經歷提升了其獨到的視野及敏銳的洞察力,多年的管理經驗造就其卓越的表現力及超強的感染力,形式多樣的培訓方式深受學員歡迎并博得眾多企業的好評。
【核心課程】
課程體系:《六維領導力》《教練式領導力》《儒學領導力》,
《六維管理層》《高績效團隊》《溝通管理修煉》《執行力管理修煉》;
總裁班系列:《國學智慧與企業運營》《企業文化建設與落地》《沙盤推演系列》。
培訓課程
 核心課程
課程體系:《六維領導力》、《教練式領導力》、《儒學領導力》,
《六維管理層》、《高績效團隊》、《溝通管理修煉》、《執行力管理修煉》;
總裁班系列:《國學智慧與企業運營》《企業文化建設和落地》《沙盤推演系列》。
 領導力
《溝通影響力修煉》 《情商領導力修煉》 《優秀管理者的七個習慣》
《有效授權與激勵》 《員工培養與輔導方略》 《中國式激勵——激發員工內動力》
《中國式領導力修煉》 《情境領導力修煉》 《4D領導力與卓越團隊建設》
《領越領導力修煉》 《創新管理思維》
 教練思維
《基于目標管理的教練技術》 《教練型上司》 《教練型領導者》
 管理技術•綜合
《管理五步工作法》(系列課程:向上,向下,橫向)
《管理者的角色認知》 《新生代員工管理之道》 《中國式服從力》
《心理學在管理中的應用》 《新晉升人員管理技能提升》 《中高層管理技能提升》
《四次轉型:從優秀到卓越》 《看電影•學管理》管理的十個關鍵時刻
 管理技術•溝通
《360°高效溝通藝術》 《跨部門溝通與協作》
 管理技術•團隊
《團隊管理與執行力》 《中國式團隊建設》 《中國式團隊協作》
 情景內訓•沙盤
情景式:《情景管理高爾夫》(系列課程:向上,向下,橫向)
沙盤式:《沙盤模擬》(綜合類沙盤,經營與管理)
體驗式:《體驗式內訓》(綜合類,經營與管理)
 總裁班
《國學智慧與企業運營謀略》 《企業文化建設和落地》 《孫子兵法與決策力》


培訓課綱 課綱下載


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