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向阿里學管理

【時間地點】 2019年9月27-28日 杭州
【培訓講師】 陳亮等
【參加對象】 企業負責人、中高層管理者及HR管理人員
【參加費用】 ¥4580元/人 早鳥價:3580元/人(9月18日前報名成功者) 無其它折扣
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:向阿里學管理培訓,企業文化培訓

向阿里學管理(陳亮等)課程介紹:

 第七期
企業文化 管理總綱 干部培養 鐵軍打


   外界學阿里,必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言“學我者生,似我者死”告誡后來者,說的是不要盲目學習表象,更應該關注的是背后演進的真實過程,并總結出通用的機制,如此,方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經程中曾經親歷者和見證者,通過他們所觀所感,來感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。

課程收益:
1. 了解阿里發展歷程,透析阿里文化,并應用于實踐
2. 全面了解阿里管理的總綱,領略阿里三板斧的魅力
3. 深入學習阿里干部培養的內在邏輯及成功實踐
4. 學習阿里鐵軍打造的方法,塑造團隊拿結果的能力

DAY1 《阿里巴巴企業文化與管理之道》

模塊一:阿里巴巴企業文化
1. 戰略三板斧
上三板:使命、愿景、價值觀
下三板:組織、人才、KPI 2. 價值觀的演變
簡單親切可信、獨孤九劍、六脈神劍3. 價值觀的考核
行為標準、故事傳播、考核機制 4. 文化落地的核心之處
文化品牌溝通:阿里OC團隊
文化落地縱隊:阿里政委體系
文化氛圍營造:阿里特色活動
管理者言傳身教:燉出阿里味兒

模塊二:阿里巴巴管理之道
1. 商業組織結構和人才三明治模型
2. 阿里巴巴三板斧背后邏輯
3. 阿里巴巴管理總綱
高層干部三板斧:定戰略、造土壤、斷事用人
中層干部三板斧:懂戰略、搭班子、做導演
基層干部三板斧:招聘&解雇、建團隊、拿結果
4.中層能力三板斧
揪頭發:向上思考,上一個臺階看問題
照鏡子:修煉管理者的胸懷,通過觀察團隊和上下級來觀察自己
聞味道:找到志同道合的人,構建健康簡明的企業組織氛圍

DAY2 《阿里巴巴銷售鐵軍打造》

模塊一:鐵軍文化
1. 夢想驅動的鐵軍
2. 軍隊:打硬仗
3. 學校:教學相長,賦能員工
4. 家庭:員工關懷員工的氛圍
宗教:工作成為工作的獎賞

模塊二:鐵軍的制度
1. 鐵軍人才的招、用、育、留
2. 溝通機制、高壓線等制度介紹
3. 績效評估雙軌制:361考核
4. 獎明星、殺白兔、野狗也示眾

模塊三:阿里鐵軍打造
1. 思想的團建:讓團隊具備共同的思想,共同的心智模式,一顆心、一張圖、一場仗
2. 生活的團建:如何通過生活的團建,讓團隊裸心、共情
3. 目標的團建:通過共同達成目標的過程中,讓團
隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回
憶的鐵血團隊

模塊四:定目標、抓過程、拿結果
1. 目標八步曲:解讀目標、分解目標何任務、選合
適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結
2. 員工輔導:培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
3. 過程把控:a.日報、周報、月報; b.過程-結果-人

講師陣容

陳亮
阿里十年文化布道官
2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里巴巴阿里學院培訓專家;2007年-2009年中國供應商紹興、寧波區域小政委(HRG);2010年-2012年中國供應商銷售運營部、中國供應商北方大區大政委(HRM);2013-2014年阿里巴巴集團事務部、CMO線大政委(HRM)。

王建和
阿里鐵軍9年老兵、文化布道官
2006年加入阿里巴巴,曾供職于阿里巴巴國際站,負責天津區域跨境電商客戶運營、產品營銷、團隊組建、客戶開拓,以及負責阿里巴巴北方大區客戶運營工作。多次創造鐵軍銷售個人新紀錄,打造多支鐵軍榮譽戰隊。

課程優勢


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