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項目管理能力

【時間地點】 2018年10月27日   蘇州
【培訓講師】 專職講師
【參加對象】 1、企業或組織中的副總、廠長、總監、管理干部  2、中高層管理人員、部門經理、中高層后備干部人選等。
【參加費用】 ¥2380元/人 (含資料費、餐點費、證書、稅金)每家企業報名2人以上(含2人)9 折優惠;4人以上(含4人)8 折優惠
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:項目管理培訓

項目管理能力(專職講師)課程介紹:

課程收益
    課程全面系統的呈現項目管理必要的基礎知識、技術和工具,幫助學員精確管理項目周期的各個階段,以期達到公司目標要求;確認與項目干系人的需求相關的目標,使項目團隊發揮
    最大作用;學習運用項目管理的工具,高效配置資源并在預算內完成任務。

目標:具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力;了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現。

課程大綱:項目管理能力(1天)

第一部分 項目管理的理念

目的:通過研討,了解什么是項目,項目管理和項目經理,正確把握其特征,并與日常業務,日常管理和職能經理相區別;分析獲得項目成敗的主要原因。

主題一:課程總體介紹

要點:
1、培訓目標陳述
2、課程總體結構介紹
3、學員的自我介紹和培訓期望描述

  1. 講師講解
  2. 破冰游戲:學員分組,小組內溝通后做自我介紹和期望描述

主題二:項目概念

要點:
1、什么是項目?
2、項目的特征
3、理解項目的關鍵點
4、項目的相關術語
5、項目與日常運作不同
6、項目經理與部門經理在管理方式的不同

  1. 講師講解
  2. 案例講解—通過引人入勝的經典視頻案例來講解項目的概念
  3. 互動提問

主題三:項目管理

要點:
1、項目管理的系統方法
2、項目系統中的項目干系人的概念和意義
3、如何進行項目干系人分析——項目干系人
的需求分析矩陣表
4、影響項目成敗的主要原因
5、項目管理的要素(項目三角的平衡)
——T、Q、C的三角平衡
6、項目管理的目標

  1. 講師講解
  2. 案例分析—運用項目干系人矩陣進行分析
  3. 小組討論—討論項目成敗的主要原因,講師從中總結項目管理的要素

主題四:項目團隊

要點:
1、項目管理的組織結構
2、有效項目團隊的特點
3、成功項目經理的技能
4、合格項目經理的素質模型——項目經理的
ASK模型

  1. 講師講解
  2. 案例分析—項目經理A的故事(項目經理A是不是一個合格的項目經理?)

第二部分 項目生命周期和管理工作過程

目的:通過研討和多種學習方式,完整了解項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧,形成對項目的全局概念和意識,學會使用項目管理的基本工具。

主題五:項目管理過程概述

要點:
1、項目生命周期的階段
2、項目管理工作過程
3、項目生命周期和管理工作過程的關系

  1. 講師講解

主題六:
過程1:項目啟動

要點:
1、完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
2、頭腦風暴——項目構思的常用辦法
3、項目申請書的基本方面
4、項目章程——項目啟動階段的正式文件

  1. 講師講解
  2. 案例分析—如何明確項目需求?
  3. 小組討論—項目章程的內容和意義

主題七:
過程2:項目計劃—主計劃

要點:
1、項目計劃的編制過程和內容
2、編制主計劃的主要步驟
1) 定義項目的目標并分解——項目目標制
定 的SMART原則
2) 重中之重:任務分解(WBS)
3) 進行任務排序(節點法)——AON方法
4) 完成各項任務所需時間的估算(專家推斷,
類推估算,模擬法)——計劃評審技術
5) 關鍵路徑和GANNT圖
6) 完成資源計劃(人、財、物等)
7) 進行項目各項活動的成本估算
8) 編制項目的進度計劃(里程碑圖)和成本
基準計劃
9) 匯總以上結果制成主計劃文檔

  1. 講師講解—講解風險管理計劃的概念、內容以及各個流程環節
  2. 案例分析—經典項目風險的識別、估測和評價
  3. 小組練習—制定項目風險管理計劃

第二部分 項目生命周期和管理工作過程

主題八:
過程3:項目實施—有效執行和溝通

要點:
1、項目執行過程
2、更新項目進度
3、項目實施中的溝通與協作
4、項目中的有效溝通渠道

  1. 講師講解
  2. 實戰溝通項目模擬

1) 獲取項目基本信息
2) 小組分角色
3) 小組實施項目(競爭)
4) 小組討論和講師點評(項目管理中軟技能的使用)

主題九:
過程3:項目實施—控制和處理沖突

要點:
1、進度控制方法(掙值法的應用)
2、將項目變更融入進度
3、項目進展報告
4、有效地解決沖突
1) 沖突的起源
2) 沖突的類型
3) 沖突的解決方式

  1. 講師講解
  2. 案例討論—項目經理的沖突案例,角色扮演,講師點評項目變更狀態,如何有效解決項目中的沖突(項目管理軟技能的使用)

主題十:
過程4:項目收尾

要點:
1、項目總結報告
2、項目驗收
3、項目審計
4、項目后評價報告

  1. 講師講解

第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流

目的:通過綜合案例討論和行動計劃交流,來引導各位參與回顧總結、積極思索,以實際的打算相互啟發,在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。

主題十一:綜合案例討論

要點:
1、項目成敗的原因分析
2、項目團隊的表現
3、項目經理的素質模型

  1. 精彩視頻案例分析——風靡一時的項目經理真人秀
  2. 小組互動討論——誰會被Fire?

主題十二:行動計劃交流

要點:
1、課程總結
2、行動計劃

  1. 每位學員制定行動計劃并交流

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