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總經理的財務課程

【時間地點】 2018年12月01-02日 上海
【培訓講師】 黃儉
【參加對象】 企業董事長、總經理、高管、財務總監及相關管理者/鼓勵總經理帶著財務總監一起參加/金融機構高層管理人員
【參加費用】 ¥3980元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)+“快樂Plus大禮
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:財務管理培訓

總經理的財務課程(黃儉)課程介紹:

課程收益:
1.具備財務頭腦,讀懂財務語言,加強企業決策者與財務部門之間的溝通。
2.讓高管不但理解各報表數字的表層含義,更能看透報表,掌握報表背后的信息。3.能通過財務數字一眼看穿企業盈利能力、資產效率及經營風險,剖析企業經營狀況,發現管理問題,及時找出解決方法,提升企業管理水平。
4.憑借清晰的財務分析結果及先進的決策分析工具,助力戰略性決策,規避企業風險,切實保障企業健康發展。
5..從公司戰略角度,認識財務規劃與管理對運營管理的重要作用
6..從財務管理角度透視企業整體運營,增強企業盈利能力
7.戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序
8.掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法
9..利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法

培訓大綱 
 
1.閱讀和分析財務報表

會計報表的構成
資產負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關系
如何從會計報表讀懂企業經營狀況,評價公司經營運作與風險
案例分析:上市公司報表做假常用財務技法

2.財務會計與財務報表-經濟事項如何反映在財務報表中
如何區分費用與資產
如何對資產來計價
如何估計資產變成現金的程度
如何估計資產變成費用的速度
如何應用權責發生制
認識經營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間

3、財務管理的原理--管理的效率與安全的衡量
對成本和費用的控制
對資產周轉速度的控制
企業的持續經營
財務管理在財務指標上重點
案例:萬科企業、微軟

4、通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點,促進企業價值的增長
影響企業績效的三大環節
如何通過財務管理提高企業經營績效
關鍵財務指標解析
企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股東回報的形成過程
財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?
各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法
資金效率、風險的分析與控制
如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善?
如何避免企業發生資金周轉危機?
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公司財報解讀:綜合運用財務信息透視公司運作

5、總經理的預算管理體系
   預算的重要性和原則
  建立有效的預算管理體系
  有效經營的組織結構圖
  策略性全面預算的程序
  預算存在的共性問題

6、怎樣編制預算
  ●編制預算的主要方法
  √固定預算
  √彈性預算

課程師資:

    講師資歷:黃儉老師是中國首屆企業管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。上海企業家協會特聘財務講師。
    講師背景:多年的實戰經驗,讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂,讓非財務人員快速成為理財行家!黃老師曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經理。
    主講課程:《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
    培訓過的客戶中知名公司:武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發改委等單位。
    推薦理由:黃老師分享都是干貨,內容實戰又不缺乏幽默;課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業管理人員快速掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力


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