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非財務人員財務管理實務課程

【時間地點】 2018年12月20-21日 蘇州
【培訓講師】 黃儉
【參加對象】 本課程主要針對企業總經理、副總經理,以及企業中、高層管理人員 /采購及生產人員,市場,銷售與服務人員
【參加費用】 ¥3980元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)+“快樂Plus大禮
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:非財務人員財務管理培訓

非財務人員財務管理實務課程(黃儉)課程介紹:

身為企業中的管理者,如何能從財務的角度把握企業運作的核心,幫助企業走出困境?同時,這門課也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
1.掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表
2.理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
3.各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
4.建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識,提高資金運作效率
5.在當前經濟危機的大環境下,如何規避企業的財務風險
6.學會使用預算等管理工具加強內部管理
7.運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效

課程大綱

一、 如何快速讀懂財務報表
快速了解財務的目標和角色和三張基本報表
(一)資產負債表
如何理解報表上的財務數字
公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
(二)從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的、稅收對利潤及現金的影響、各種利潤率及各項成本費用比率分析、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響。
(三)從管理的角度解讀現金流量表

二、 如何利用財務數據分析并改善經營績效
公司財務運作的核心思路:影響企業績效的三大環節;
資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析
案例分析:國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?
改善公司營運資本狀況,安全渡過經濟危機的基本方法
財務比率綜合分析法: 6大關鍵財務指標解析、 應收賬款周轉率分析及改善方法、存貨周轉率分析及改善方法; 企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
案例綜合分析:怎樣產生理想的投資回報?   

三、 預算管理
預算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預算的關系:全員參與怎樣編制預算
關鍵預算的編制邏輯、零基預算
預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
利用預算控制成本費用的關鍵點

四、 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
成本的劃分思路:針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
規模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應用
綜合案例:了解不同目標下的成本分析思路,如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等。
成本控制關鍵點

五、 總結:公司財務管理的關鍵點

課程師資:
    講師資歷:黃儉老師是中國首屆企業管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。上海企業家協會特聘財務講師。
    講師背景:多年的實戰經驗,讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂,讓非財務人員快速成為理財行家!黃老師曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經理。
    主講課程:《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
    培訓過的客戶中知名公司:武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發改委等單位。
    推薦理由:黃老師分享都是干貨,內容實戰又不缺乏幽默;課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業管理人員快速掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力


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