培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 人力資源管理培訓 >> 課程介紹

從HR到戰略性業務伙伴:HRBP的關鍵技能

【時間地點】 2018年10月26-27日 上海
【培訓講師】 朱翔、許世光
【參加對象】 ◇ 從事HRBP工作的人員 ◇ 企業人力資源團隊的中高層管理者 ◇ 需要從事務型HR向專業型HR、伙伴型HR轉變的人力資源從業者
【參加費用】 ¥5580元/人 (課程為期兩天,費用包括午餐、課間茶歇和資料等,差旅費用學員自理)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:HRBP培訓,人力資源管理培訓

從HR到戰略性業務伙伴:HRBP的關鍵技能(朱翔、許世光)課程介紹:

【課程的緣起】
    優秀的 HRBP 首先都是人力資源方法論的專家,專業是立身之本。HR 轉型的核心,不是幾支柱或幾平 臺的組織結構調整,而是更有力支撐業務,創造價值。HRBP 也不僅僅是一個職位名稱,而是 HR 團隊都應 當具備的關鍵思維與能力。HR 要在組織內提升影響、彰顯價值,就要在 HR-B-P 三個方面同步提升。
    基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯想、默沙東等國內外知名企業內部 OD、HRBP 從業人員的深入訪 談與調研以及在眾多快速成長性企業中推動人力資源轉型的實踐,希望幫助 HR 有效應對以下挑戰:
 ◇ 如何跳出瑣碎重復的日常工作,找準業務助推時機,避免人力資源伙伴成為人力資源伙計
 ◇ 如何建立深度的信任關系,有力支持一把手,賦能業務領導者
 ◇ 如何能夠通過人力資源解決方案的設計與推動,體現出自身對業務結果的貢獻

【課程特色】
    課程幫助人力資源從業者從“事務型”HR 向“專業型”、“伙伴型”、“戰略型”HR 轉變,聚焦于組織 一把手、業務領導者及員工對 HR 的核心要求和期望,找準 HR 工作發力點,推動人力資源專業項目和解決 方案落地,化繁為簡地解決問題。
    “落地”是本課程最大的特色,也是我們的不懈追求。為了創造學員價值,我們從以下四個方面趨向“落 地”的目標:
 ◇ 從HR工作中關鍵任務出發,提供最有針對性的工具和案例
 ◇ 從HR事務性工作轉向HR策略性工作,提升人才項目解決方案設計落地的能力
 ◇ 通過課后的工具手冊、行動指南及線上輔導互動,推動學員學以致用、改變行為

從 HRBP 工作場景中的關鍵任務情境出發

工作場景與現實挑戰
 
情景一:公司快速發展,進入新 的業務領域,需要快速招聘到主 業以外的優秀人才,從而推動業 務快速落地。  挑戰 1:按業務部門提交的崗位要求去市場招聘人才,推薦的簡歷及候選人為 何總不入業務部門的法眼
挑戰 2:使用傳統的渠道難以獲取合適的人才,如何開發更加有效的人才渠道, 接觸到優秀人才
挑戰 3:候選人經歷背景很光鮮,面試表現很優秀,但是真正走上工作崗位, 為何總是績效平平
挑戰 4:試用期內關鍵崗位新員工績效、能力尚可,突然提出離職,面臨前期 招聘投入打水漂

情景二:公司主業這兩年爆發式 增長,業務也從當地延伸到異 地,公司高層領導感覺到人才斷 檔嚴重、能力老化,希望 HR 快 速跟進提升。
挑戰 5:公司業務快速發展,業務條線大量進入新人,如何通過培養促進新人 快速上手?
挑戰 6:業務領導對于后備干部培養項目很不滿意,認為效果不明顯,什么原 因?如何調整?
挑戰 7:如何設計與推動績效問題解決類的培養項目?


情景三:近幾年公司所處行業面 臨重新洗牌,公司的重點客戶面 臨流失,公司決策層提出年度 50%的業績增長的挑戰性目標, 希望 HR 給予強力支持與助推
挑戰 8:為什么所有人都認為績效管理很重要,但是過程往往走過場?
挑戰 9:面對挑戰性的業績目標,下屬總是習慣討價還價,如何推動目標分解 與下達?
挑戰 10:為何部門/崗位設置了眾多考核指標,但業務領導者卻總是抱怨考核 抓不住重點?
挑戰 11:績效出現卡點,上級領導不滿意,業務負責人很著急,希望 HRBP 配合分析與改進

情景四:經過各部門的精誠合作,公司的整體效益明顯增長, 公司高層希望能夠充分了解員 工需求,客觀公正地激勵員工
挑戰 12:又到公司的調薪期,該給哪些人調薪與晉升,業務領導者要求 HR 給 出專業建議
挑戰 13:團隊中的骨干員工出現了異動,加工資、提福利等措施都沒能擋得 住員工的流動。業務領導者要求 HR 盡快調研了解清楚員工異動的原因
挑戰 14:面對公司內的佛系員工、新生代員工、知識型員工等不同類型的員 工,該如何提供有效激勵?
 

【學員評價】
課程圍繞 HRBP 的現實工作,讓我找到了工作中的重心,對工作非常有指導價值。
以前也上過很多人力資源的課程,學習了很多的工具方法,但是都很零散很難形成系統的觀點。經過兩天的 學習,忽然感覺到圍繞業務部門的需求場景,把很多理念、工具、方法就能串聯起來。

【標準課時】
標準版—2 天,12 小時;

【學習收獲】
通過本課程的系統學習,學員將:
 ◇ 從組織發展出發,找到組織績效倍增的人力資源杠桿點;
 ◇ 從現實問題出發,掌握人力資源解決方案設計與推動的專業工具與方法;
 ◇ 從信任關系出發,正確識別與解讀業務部門的需求與期望。
——某地產公司 HRBP
——某互聯網企業人力資源經理

【課程大綱】

招聘人才快、準、穩
挑戰 1:按業務部門提交的崗位要求去市場招聘人才,推薦的簡歷及候選人為何總不入業務部門的法眼
1. 觀點:招聘要有清晰的人才標準,人才標準要實現四個匹配
2. 方法:人才標準的 3 個核心要素:經歷、能力和潛力
3. 工具:人才畫像——根據任務的快速建模
挑戰 2:使用傳統的渠道難以獲取合適的人才,如何開發更加有效的人才渠道,接觸到優秀人才
1. 觀點:從傳統渠道到多元渠道,從廣告效應到口碑效應,從釣魚模式走向養魚模式
2. 工具:人才地圖——擴大選材光圈
3. 案例:中車集團:專業工程師的跨行業獵取
挑戰 3:候選人經歷背景很光鮮,面試表現很優秀,但是真正走上工作崗位,為何總是績效平平
1. 觀點:選拔人不僅看業績和專業能力,也要看冰山以下的價值觀、特質與動機
2. 案例:谷歌人才招聘的“谷歌范兒”
3. 工具:個性特質測評——大五人格
挑戰 4:試用期內關鍵新員工績效、能力尚可,突然提出離職,面臨前期招聘投入打水漂
1. 觀點:人才融入是整個人才供給環節的“臨門一腳”
2. 測評:人才融入效果的自評
3. 工具:世界一流企業的入職融入 OM 模型
4. 案例:谷歌新人融入的 5 個關鍵動作
加速人才勝任與成長
挑戰 5:公司業務快速發展,業務條線大量進入新人,如何通過培養促進新人快速上手?
1. 觀點:將培養勝任崗位的員工和發展員工的才能區別開
2. 方法:豐田公司 TWI 模式的核心:工作教導
3. 工具:基于工作任務的學習地圖
4. 案例:麥肯錫培養顧問訪談技巧
挑戰 6:業務領導對于后備干部培養項目很不滿意,認為效果不明顯,什么原因?如何調整?
1. 觀點:培訓前:激發學員的內在成長動機
2. 案例:萬科優才計劃
3. 觀點:培訓中:選擇合適的方法,70-20-10 的學習原則
4. 方法:設計良好的培訓體驗
5. 觀點:培訓后:推動培訓效果落地
6. 華為:如何推動后備干部培養落地
挑戰 7:如何設計與推動績效問題解決類的培養項目?
1. 觀點:推動學習轉化最重要的是環境氛圍打造
2. 方法:將培訓活動與組織管理行為結合
3. 案例:港華燃氣的 SQS(優質服務計劃)培訓
4. 方法:行動學習
5. 案例:中糧集團的團隊學習

陪伴組織目標落地
挑戰 8:為什么所有人都認為績效管理很重要,但是過程往往走過場?
1. 觀點:績效管理的三重目的:管理、激勵和發展
2. 觀點:避免績效管理中的偏見
挑戰 9:面對挑戰性的業績目標,下屬總是習慣討價還價,如何推動目標分解與下達?
1. 觀點:目標分解不是做算術題,核心是責任傳遞與目標共識
2. 工具:目標共識會和 OGSM-T 工具
3. 案例:某集團營銷條線的目標分解與共識
挑戰 10:為何部門/崗位設置了眾多考核指標,但業務領導者卻總是抱怨考核抓不住重點?
1. 觀點:設計有價值的績效指標,找到核心控制點
2. 方法:績效指標的三大來源與五維要素
3. 工具:KPI、PPI 與 BPI
挑戰 11:績效出現卡點,上級領導不滿意,業務負責人很著急,希望 HRBP 配合分析與改進
1. 觀點:績效需要持續關注和跟進
2. 工具:群體績效分析:質詢會與復盤會
3. 工具:個體績效分析:GAPS
4. 案例:某外資企業 HR 的搭場子模式

激發組織成員活力
挑戰 12:又到公司的調薪期,該給哪些人調薪與晉升,業務領導者要求 HR 給出專業建議
1. 觀點:物質激勵背后都應該有明確的價值導向
2. 方法:物質激勵設置的導向
 ◇ 向價值貢獻大的人才傾斜:華為的傾斜式激勵,找到火車頭
 ◇ 向關鍵領域的人才傾斜:關鍵崗位識別
 ◇ 向高潛人才傾斜:人才盤點的九宮格
3. 方法:物質激勵的四個關鍵平衡 業務部門和支持部門、管理團隊和執行團隊、個體和集體的平衡、短期和長期的平衡
4. 案例:華為人力資源價值導向
挑戰 13:團隊中的骨干員工出現了異動,加工資、提福利等措施都沒能擋得住員工的流動。業務領導者要 求 HR 盡快調研了解清楚員工異動的原因
1. 數據:員工為什么要離職
2. 觀點:激勵員工除了物質激勵,更要激發內在動力
3. 模型:工作特征模型
4. 工具:Q12 員工敬業度調查
5. 案例:A.O.史密斯的組織氛圍與價值觀管理
挑戰 14:面對公司內的佛系員工、新生代員工、知識型員工等不同類型的員工,該如何提供有效激勵?
1. 觀點:我們往往不是滿足不了員工的需求,而是不知道員工的需求
2. 工具:職業錨:了解員工的差異化需求

【講師簡介】

朱翔 先生
HR 轉型突破中心 高級合伙人
國際注冊咨詢師
實踐經驗:
擁有 13 年企業人力資源管理及咨詢培訓工作經驗,具有在組織績效優化和人才培養體系建設方面豐富 的實踐經驗以及在人力資源管理相關課程方面的授課經驗。曾主導建設并運營三家上市公司的企業大學并擔 任企業大學常務副校長職務,曾擔任東方智業管理顧問公司培訓學院院長,江蘇領航人才開發有限公司產品 技術總監、企業發展部部長。
咨詢和培訓客戶包括:港華燃氣、徐工集團、南車集團鋪鎮車輛廠、航天晨光集團、中國石化江蘇石油、 長安福特馬自達、中船瓦錫蘭、大陸汽車電子、交通銀行、南京地鐵、工商銀行、招商銀行、南京銀行、郵 政速遞物流、奧賽康制藥、寶鋼集團梅山鋼鐵、日出東方太陽雨、江蘇牧羊集團、艾佳生活等。

許世光 先生
HR 轉型突破中心 高級合伙人
AACTP 國際認證講師
實踐經驗:
華為 HR 實踐咨詢顧問,華為大學高級講師,曾擔任牧羊集團商學院院長,蘇寧大學培訓總監。
15 年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗,Hay Group, IBM 組織變革項目經驗,多次榮獲中國企業大學最佳實踐獎,最佳創新獎。
咨詢和培訓客戶包括:公牛集團、正泰電器、久吾高科、中南汽車、雙胞胎集團、吉利汽車、金螳螂 集團、華勤通訊、五星電器、全信控投、匯升金融、國顯光電、衡泰軟件、邁瑞醫療、六合集團、晴天科技、 浙江電力、中梁地產、中企物業、中軟國際


培訓課綱 課綱下載


更多從HR到戰略性業務伙伴:HRBP的關鍵技能相關課程:

課程專題人力資源管理專題 | HRBP培訓,人力資源管理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
双色球怎么叫复式投注