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咨詢式高績效目標管理

咨詢式高績效目標管理課程
[課程簡介]:1.熟悉目標管理的工作流程。 2.通過講解和演練使學員;掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲、改進的技巧與方法。 3.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正 。 ...

【時間地點】 2018年10月24-25日 北京
【培訓講師】 葛老師
【參加對象】 企業中高層管理人員、或有待于培養成為管理干部的人員各層級
【參加費用】 ¥3200元/人 (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等);
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效管理培訓

咨詢式高績效目標管理(葛老師)課程介紹:

【課程收益】
1.熟悉目標管理的工作流程。
2.通過講解和演練使學員;掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲、改進的技巧與方法。
3.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正 。

【課程特色】
1.實戰性--系統化的課程結構,實戰的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作。
2.落地性--結合柯式四級評估,幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。
3.實操性--打破傳統的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化。
4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力。
5.方案性--提供的是一個系統又完善的培訓方案,而不是一個簡單的培訓課程。
6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化,培訓方案可將培訓效果一目了然呈現出來。

【課程安排】

破冰:
1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性,采用團隊競賽的培訓方式。
2.進行團隊分組,確定每組的隊長、隊名、口號。
3.宣布課程進行中的團隊比賽規則。
 
(一)認知目標管理
1.什么是管理
2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環
3.什么是目標
4.什么是目標管理
5.PDCA循環在目標管理中的應用

(二)目標的設置
1.什么是目標
2.目標管理體系的建立(企業、部門、崗位績效指標的構建)
3.目標指標的設計方法
1)根據平衡計分卡和關鍵業績指標(KPI)的方法來設計績效指標
a.如何設計財務指標
b.如何設計客戶指標(外部客戶、工作客戶、員工客戶)
c.如何設計過程運營指標
d.如何設計學習成長指標
e.如何設計管理指標
 ◇ 案例分析:依據前一天訪談的崗位分析如何確定該崗位的績效指標(平衡計分卡思路)
2)根據企業、部門及崗位核心價值的方法來設計關鍵業績指標(KPI)
 ◇ 咨詢案例:某制造企業生產經理績效指標的設計(KPI思路)
3)根據崗位職責設計指標
 ◇ 咨詢案例:某公司出納崗位的績效指標
4)以工作任務的方法設計工作目標
a.工作任務目標
b.配合工作任務目標
c.工作任務實施計劃
 ◇ 案例分析:高翔6月份的月度工作目標
5)態度、能力指標的設計方法
 ◇ 案例分析:某公司態度、能力指標的設計
6)部門間工作配合指標的設計方法
 ◇ 案例分析:某公司工作顧客滿意度評價表
4.確定目標指標的計算方法
5.如何設定目標指標值
6.制定年度關鍵業績指標并分解到月度
7.根據月度關鍵業績指標制定工作行動計劃
 ◇ 咨詢案例:某公司如何運用平衡計分卡(BSC)及關鍵業績指標(KPI)工具建立績效指標體系
 ◇ 分組討論:每組討論制定一個崗位的績效指標

(三)目標的過程管理
1.員工工作信息的收集
2.目標執行過程中的跟蹤檢查
3.采取有效的工作跟蹤方式
4.目標實施過程中的誤區
5.目標實施過程中面談關注問題
 ◇ 案例分析:高翔6月份階段性工作匯報

(四)目標完成情況評價
1.考評的目的
2.考評的內容
3.考評的方法
4.選擇考評者
5.考評的誤區
 ◇ 案例分析:王主管的工作評價

(五)目標完成情況的反饋與改進
1.分析工作目標完成中存在的差距
2.確定目標改進的內容及改進措施
 ◇ 案例分析:高翔6月份工作目標完成情況的評價及改進
課程回顧與分享:學員的心得體會;學員的案例分享;老師的課程回顧與現場答疑

【課程講師】
  葛老師國內實戰派人力資源管理專家,資深管理培訓師、咨詢師。曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業任職,具有近二十年的企業管理經驗,六年以上的人力資源總監工作背景,F已參與主導過數十家企業的管理咨詢項目,培訓指導過上千家企業的各級管理人員。
    在企業管理、培訓及咨詢經驗的基礎上,葛老師悉心研發的“實戰型中層管理技能系統提升課程”, 因其邏輯性、系統性、全面性、實戰性,得到受訓企業的廣泛好評,多次被不同地區、不同行業的企業指定為年度系列培訓課程。
    葛老師堅持與企業實際發展相結合,每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目,以此確保課程內容實戰、實操,不脫離企業。培訓過程中結合企業實際,采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式,贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理一級師認證培訓講師,現已培訓人力資源管理師各級學員5000多人次。
    在培訓方面,葛軍老師在國內率先提出了培訓 “五級評估”管理理論,使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。使受訓企業深刻感觸到培訓前后的變化,提升了企業的收益。指導學員在學中練、練中學。
    葛老師結合自己多年的咨詢經驗,站在解決問題的視角,秉承實戰落地的理念,潛心研究、獨立開發了“咨詢式人力資源管理體系建設實操班”,與人力資源管理師認證班互為補充,得到了多家專門從事HR認證服務機構的認可與長期合作,F已在國內多個地區推廣,本課程累計完成10余個系列班的培訓。
☞【任職資格】
通標標準技術(SGS)特聘培訓師、咨詢顧問;
中國數字電視職業指南頻道《企管天下》欄目特邀專家;
“中國企業教育百強”講師團特約講師;
武漢大學EMBA課程培訓班特邀培訓師;
北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師;
☞【培訓理念】
可以落地的培訓,才是有效的培訓;
可以創造績效的培訓,才是企業需要的培訓;
葛老師的培訓,以咨詢為思路,以實操為原則,以落地為準則;
保證培訓現場有“笑過”,培訓結束有“效果”,“即學即用即見效”!
☞【培訓特色】
1系統性--系統化的課程結構,實戰的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作
2.落地性--結合柯式四級評估,幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中
3.實操性--打破傳統的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化
4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為授課方式,提高學員的參與能力
5.方案性--提供的是一個系統又完善的培訓方案,而不是一個簡單的培訓課程
6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化,培訓方案可將培訓效果一目了然呈現
人力資源:
《咨詢式人力資源管理整體實操方案》、《咨詢式崗位分析實操技巧》、《咨詢式組織架構與崗位設計》、《咨詢式人才招聘與甄選》、《招聘面試技巧》、《咨詢式培訓體系建設》、《咨詢式績效管理體系建設》、《咨詢式薪酬體系建設》、《勞動關系管理的風險規避》、《員工職業生涯規劃》
☞【咨詢專長】
《績效管理體系設計咨詢》、《薪酬管理體系設計咨詢》、《招聘體系設計咨詢》、《培訓體系設計咨詢》、《組織架構與崗位設計咨詢》、《崗位分析咨詢》、《任職資格體系搭建》、《企業管理制度建設咨詢》、《企業流程優化咨詢》、《企業激勵機制建設咨詢》、《企業規范化建設咨詢》等。
☞【客戶見證】
制造業:
海爾集團、海信集團、沈飛集團、富士康、馬士基、中石油、中海油、美的集團、三星重工、三星電子、五征集團、萊鋼集團、江蘇曠達集團、華北冶建集團、安徽省旅游集團、四川波鴻集團、神華寧煤集團、飛雕集團、一汽富濰、福汽新龍馬、武漢東風汽車、比德文集團、杭州汽輪機、泰科電子、希杰飼料、潤和紡織、中達化纖、偉勝電子塑膠、瑞克斯旺(中國)種子、曉星鋼簾線、世亞精密機械、奔泰電子、河北養元飲品、江蘇明星減震器、江蘇藍豐生化、山東銀龍紡織、廣東衛倫生物制藥、天津阿斯莫電機、中國重工雙瑞海洋工程、威海玉泉漁具、河南淅減減震器、天津科里凈水器、奧技科光學、匯信科技、喜來商用機器、煙臺斗山機床、貴派電器、沈陽三星、安徽國軒新能源、青島沃泰水技術設備、藍天科技集團、汕頭洪元制衣、碧桂園家居、青島卓越包裝材料等企業
服務業:
中遠集團、海豐集團、中國國電集團、中國國電英力特集團、華能集團、湖南省電力、甘肅省電力、北京電力、濰坊電力、山東電力、廣西電力、上海電力修造公司、貴州電網、云南省電力技術、廣州電力、昌樂供電公司、遼陽供電公司、蕭山供電局、中國國電河北新能源、華能丹東發電廠、華能大別山發電廠、日照銀監局、日照商業銀行、煙臺農行、天津農行、寧波商業銀行、中國銀行山東分行、中央電視臺北方影視、云南中石化、中海油福建管網、淄博青義石油、云南省郵政、云南鐵路投資、云南烏托攝會、中國電波所、山東海洋儀器儀表研究所、日立研發中心、首都機場旅業集團、美特好集團、日照港股份公司、青島移動、淄博新聯通、福州馬尾港務局、中化實業、太平人壽、華易置業、天泰集團、北方國貿、世通認證、天人環境工程、青島福元運通投資、廣東新天地、鑫雷音集團、廣東天宇科技、成都人才交流中心、廣西博聯信通、捷豐物流、中遠廈門物流、廣州風神物流、航運默生快遞、嘉佳國際貨運、海程邦達國際貨運、廈門海底世界、碧桂園家居、福建華能、廣東江門供水公司、廣東鶴山供水公司、浙江義務水務、錢江水務、福建羅源水務、盤錦水務、北京新航道、上?露缮藤Q、青島英橋國際貿易、北京蘇伯格林國際貿易、青島港投資等企業
建筑業:
中南建設集團、中國通信建設集團、山東電力三建、中建七局、山東齊魯風景園林工程、上海華江建設、嘉合置業、新龍房地產、四方園林、淄博鑫利建筑、中交集團煙臺疏浚、常州武建建筑、青島路橋集團、青島住房保障投資建設等企業


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