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生產計劃與物料控制PMC

【時間地點】 2016年12月16-17日 深圳
【培訓講師】 Wilson Yi
【參加對象】 計劃經理、采購經理、生產經理、相關類主管、調度計劃員,采購員等
【參加費用】 ¥3800元/人 (含教材費、培訓費、中午工作餐費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:生產計劃與物料控制培訓,PMC培訓,生產計劃培訓

生產計劃與物料控制PMC(Wilson Yi)課程介紹:

【課程背景】
    在確!凹皶r交貨”與“庫存控制”方面從來就是一對矛盾的目標,大部分公司的情況是“庫存很高”但是交貨還是經常延遲,因為“該買的物料沒有買,而不該買的倒是買了”,長期于此,形成大量的庫存積壓,很多原材料(零部件)和成品庫存甚至成為呆滯庫存,從而“擠壓”了公司辛辛苦苦賺來的利潤。另外,近幾年流行“小批量,多頻次”生產,從企業的角度到底應該如何應對?
    Wilson Yi老師在外企工作二十余年,加上多年為國內企業做精益改善的項目和培訓,總結出一套既能保證準時交貨、又能控制庫存和降低庫存的實用方法,實在是所有從事生產計劃與物料管控職業人員的福音。對于“小批量,多品種”,易老師的建議是:必須根據公司的實際情況,逐步改善向“零庫存”方向靠攏,如果“盲目效仿”、反而適得其反。如果您或你們公司還在為下列事情而煩惱:
 ◇ 庫存很高但是銷售還是經常抱怨拿不到貨
 ◇ 雖然也搞了精益生產,庫存依然很高,交付延遲還是經常發生,管理層對此已經很麻木了。
 ◇ 生產計劃成了跟單員,采購成了催貨員
 ◇ 老板經常直接打電話給生產計劃問啥時發貨
 ◇ 客戶現在訂單越來越小但頻次越來越高,還經;趩,計劃越來越難做。
 ◇ ……
您不妨抽時間來聽易老師的課,一定會讓你茅塞頓開、信心大增。

【課程收益】
 ◇ 學員掌握了既能保證“準時交付”、又能“控制庫存”的生產計劃和物料控制方法
 ◇ 結合現在用的ERP來操作實施
 ◇ 對公司的價值是:如果學員掌握了,用更少的錢賺更多的錢,而且客戶滿意度上升。
不回避公司現實情況:最大可能地向“零庫存”方向努力。

【課程大綱】

第一章 對企業的巨大價值
1. 企業價值:做好“生計和物控”工作對企業的諸多好處
2. 個人價值:掌握“生計和物控”技巧和經驗積累對個人職業發展的好處

第二章 信息收集與分析
1. 市場信息:每個市場有自己的特點,專業人士必須掌握
2. 客戶信息:知己知彼百戰不殆
3. VSM: 了解本公司產品生產特性的最好辦法
4. 產品特性分析:產品特性和制造流程的特點確定了生產計劃策略與方法
5. 供方信息:了解自己的上家,才能做到雙贏,做到真正“配合默契”

第三章 物料控制的策略與方法
1. 物控對企業的價值:明白對公司的價值后會干得更起勁(價值實現)
2. 物料控制的目的:知道自己的目標很重要
3. 物料特性分析:策略與方法的基礎
4. ABC管理:分清重點,抓大放小,確!皫齑妗焙汀敖桓丁蹦繕司鶎崿F
5. ABC分類及采購策略:不同類型物料的采購策略
6. 訂購點與訂購量計算
 ◇ 最高庫存量
 ◇ 最低庫存量
 ◇ 安全庫存量
 ◇ 訂購前置時間
 ◇ 訂購點計算
 ◇ 采購量計算
7. 物料短缺的主要原因及對策

第四章 生產計劃的策略與方法
1. 生產計劃的目的: 知道自己工作目標很重要
2. 三種預測模式:它是生產計劃的思想根基,必須理解。
3. 拉動與推動:理解拉動與推動式生產
4. 生產計劃數量的計算:結合ERP,計算一個生產周期里不同產品的計劃生產量
5. 合理安排生產:既照顧準時交付、又考慮生產平衡(降低成本)
6. 三種生產策略:三種策略幫助你“既不會做多,也不會做少,更不會做錯”,
7. 多種生產計劃報表:根據公司實際情況選擇合適的計劃表格
8. 生產計劃落實:如何協調其他部門確保生產計劃落實

第五章 關于ERP
1. ERP全流程:了解ERP系統如何進行生產計劃和物料計劃的
2. ERP局限性:告訴你ERP做不到的地方,必須人來做。否則既不能保準準時交付、也不能控制庫存。
3. ERP成功的關鍵:很多公司ERP用的不順,為什么?怎么辦?


第六章 JIT戰略
1. 與供方關系:JIT要求我們與供方建立何種關系以及供方具備什么特點
2. 與客戶關系:JIT要求我們與供方建立何種關系
3. 我方應該具備:我們應該具備什么條件才能做JIT?
4. JIT的好處:好處多多
小批量多品種策略:當我們做好了列出的事項,自然就可以做了!

【講師簡介】

Wilson Yi 先生
 - 精益生產實踐專家
 - 六西格瑪項目專家
 - 中國制造業管理在線特約資深顧問
 - MBV理論追隨者與完善者
 - 中國式管理探索者
 - PWC認證講師
 - TWM企業管理咨詢機構高級合伙人
研究領域
 - Lean ,6Sigma
 - 客戶價值, 財務價值
 - 運營管理 ,供應鏈管理 ,經營戰略設計

教學風格與理念
借古論今,從西說東;中西結合,啟迪智慧;簡單易行,學以致用;底層邏輯,集中要害;陰陽兩面,落地生根;事從理性,人順感性;人事結合,水到渠成!
顧問資歷:
20多年制造行業經營管理經驗,講課經驗超過五年。授課對象從基層主管到高層經理及老板。對精益生產、6Sigma等具備豐富的項目實戰經驗。易老師最擅長從公司的財務數據,發現問題,找到底層的原因,啟動改善項目,帶領團隊實施項目最后達成財務目標,項目期間提供“相應的培訓”。為客戶提供落地的經驗、方法和解決方案是易老師最大的特長。
部分合作客戶:
蘇州AMD、 蘇州歐萊雅、美資樓氏電子、美國依工流體、寧波希爾特戶外用品、無錫亞薩合萊門業、維蒙特工業,深圳雄韜、青島廣鋼、煙臺亨特電機、青島電纜、寧波立隆、上海長圓維安等


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