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管理路徑圖--如何成為高效管理者

【時間地點】 2016年11月25-26日 深圳
【培訓講師】 吳滃垚
【參加對象】 部門經理、主管
【參加費用】 ¥3800元/人 (含教材費、培訓費、中午工作餐費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:管理路徑圖培訓,高效管理者培訓,管理技能提升培訓

管理路徑圖--如何成為高效管理者(吳滃垚)課程介紹:

【課程背景】
    如果你今天得到了管理職位,明天又不想失去他,就要作好變化的準備,成功的經理都應主動靈活地應對不斷變化的組織需要,這意味著你必須把獲得新技能、培養新能力、進行終身學習當作自己的責任。
    《管理路徑圖—如何成為高效管理者系列課程》 ,特為處在不同發展階段的部門經理量身定做。實用、落地是我們的宗旨,因為我們的課程:
1. 不僅關注理論學習,而且重視實際運用;
2. 不僅課前調研評估,而且課后輔導跟進;
3. 不僅提升管理技能,而且評估學員的管理潛質

【課程方式】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程時間】2D/12H

【課程簡介】

課程核心:管理路徑圖
 

課程架構:





【課程大綱】
1. 導入

 ◇ 管理者成長軌跡
 ◇ 天生短腿的中國管理者
 ◇ 管理者成長的客觀規律
2. 角色轉變
 ◇ 理念的轉變
 ◇ 時間分配的轉變
 ◇ 工作技能的轉變
3. 適應新角色
 ◇ 成為一名管理者意味著什么
 ◇ 對管理的一些常見誤解
 ◇ 避免典型錯誤
 ◇ 從經驗中學習
4. 理念轉變
 ◇ 過去:通過自己創造價值
 ◇ 現在:通過他人創造價值
 ◇ 一個人的局限
 ◇ 團隊的成功
 ◇ 鼓勵下屬成功
5. 時間分配的轉變
 ◇ 過去:管理好自己的時間
 ◇ 現在:管理好團隊的時間
 ◇ 配置時間給到下屬
6. 技能轉變
 ◇ 過去:依靠個人專業技術
 ◇ 現在:依靠管理技能
 ◇ 做好學習新技能的準備
 ◇ 學會輔導、激勵和反饋
7. 管理工具
 ◇ 目標管理
 ◇ 計劃管理
 ◇ 會議管理
 ◇ 時間管理
8. 管理素養
 ◇ 清晰接受任務
 ◇ 高效執行任務
 ◇ 主動承擔
 ◇ 部門內部流程優化創新
 ◇ 配合檢查
 ◇ 積極與上級反饋建立信任
 ◇ 管理自己
 ◇ 把握職場規律

【講師簡介】
吳滃垚

PPT國際職業高級培訓師
2012年廣東十佳青年培訓師
北京大學MBA合作講師
深圳清華大學研究院培訓中心特聘專家
原大富科技集團(股票代碼:300314)培訓經理
     11年企業培訓管理和管理咨詢經驗,主導完成中國聯塑、美的集團、惠科電子、聯合橡膠、TCL集團、華寶國際等數十家大型企業咨詢項目。對企業人才培養、企業培訓體系建設、中層管理人員技能提升等有深入研究,形成了自己獨特的、以學員為中心的、體驗式培訓模式和幽默、生動、實戰型授課風格。課堂上通過精心設計的提問、互動、案例研討、角色扮演、反思行動等多樣化教學形式,讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握,培訓效果非常明顯,獲得客戶一致好評。
 主講課程:TTT、MTP、人才培養體系構建
主持和參與的重大項目:
大富科技企業管理變革項目(股票代碼300134),擔任項目知識傳承組組長。項目內容涵蓋企業業務流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統管理變革三部分,為期一年。與IBM顧問團隊合作,負責項目的實施,關鍵過程的設計與評審。在變革項目前期和中期,對促進中高層管理者對變革項目認同、推動項目在員工間得到正向的評價,并有效落地起到關鍵作用。
中國聯塑營銷經理能力提升項目(股票代碼02128),擔任項目經理。主持完成營銷經理能力提升課程的設計、定制化教材的編寫、企業內部真實案例的收集,內部講師的培養。完成60余萬字400個企業真實案例的收集,編寫2套教材,并培養合格的16位內部講師。
美的微波電器事業部產品經理勝任力提升項目,擔任項目核心成員,協助項目總監完成項目方案設計、前期調研及調研報告的分析與設計,項目的實施與跟進。
惠科電子從戰略到行動的績效管理項目,擔任項目核心成員,完成惠科電子HKC戰略研討與梳理,戰略主題評審與研討,公司績效管理體系的設計,KPI指標集的設計與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實的基礎,過程中也培養了一批高效的人力資源專員。
東莞聯合橡膠干部領導力培養項目(美資企業),擔任項目顧問、講師。主持項目的前提調研訪談、課程定制化設計、課程的講授、后期管理干部領導力能力提升的輔導與教練,得到學員和高管的高度認可。
曾輔導的客戶:
TCL集團、美的集團、中國聯塑、華寶集團、惠科電子、順風速遞、沃爾瑪、萬科集團、霸王集團、長城電子、維達紙業、天創鞋業、從興電子、大富科技、聯合橡膠、三采文化、威創視訊、金賦科技、中國郵政、黃河上游電力、中信銀行、招商銀行、任達集團、卓越物業等等
客戶評價:
吳老師講的很對,90%的管理者沒有“下水游泳”,其實我們可能是90%都下水了但淹死了
——TCL集團領導力學院,朱蕾
滃垚老師的課程源自自己創業的實踐,源自這些年咨詢的經驗,很有特色,效果很好
——中興通訊人力資源高級經理,董業健
吳老師授課風格親和力很好,課程設計能力非常強,課程的理論框架和體系非常系統
——華為大學人力資源高級專家,祁生勝
首創的“管理技能診斷系統”給我印象深刻,我相信會在中國管理培訓發展史上留下里程碑式的意義
——先康國際商學院教育總監,王彥昌
系統的理論,生動的講解,實戰的案例,多維的互動,很經典的課程。
——天創集團天創大學校長,羅瑞
吳老師的課程,課堂練習和互動非常多,這方面與其他老師不同,培訓效果很好
——聯合橡膠集團CEO,程維軍
滃垚老師的系統模型簡單、高效、實用,感謝吳老師給我企業帶來這么好的課程
——傲天通信總經理,陳習群
吳老師課程,切合實際,深入淺出
——冠力實業總經理,趙建國


培訓課綱 課綱下載


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