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項目經理管理技能全面提升實戰班

【時間地點】 2016年3月18-19日 北京(周五、六)
【培訓講師】 于洪波
【參加對象】 企業中高層管理人員、高級項目經理,大項目辦公室成員等。
【參加費用】 ¥4600元/人 (含2天培訓費、教材費、會務費、茶點費、2天午餐)住宿可代辦;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:項目經理培訓,項目管理培訓,項目管理技能提升培訓

項目經理管理技能全面提升實戰班(于洪波)課程介紹:

【課程介紹】
    據統計,80%的項目失敗,是由于企業缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致。對于很多企業來講,每年要開發很多新產品,推廣很多新項目,而這些項目往往投資巨大,涉及部門繁多,對時間與進度要求甚為嚴格,項目管理水平的好壞將決定項目的成功與否。

【課程收益】
    培養項目管理人員完善專業項目管理知識體系,掌握快速準確界定項目性質,項目組織方法,項目利害關系人管理,項目進度管理,項目成本管理,項目質量管理,項目風險管理,高效項目團隊的建立與溝通策略與方法;
    提升項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發問題的能力;
    提高項目時間管理和進度管理的技巧,確保項目成本管控、提升成功機率;

【師資介紹】
   
于洪波    著名項目管理專家
    北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員,北京大學民營經濟研究院項目管理課題組組長,北京大學經濟學院特聘教授,美國管理科技大學特聘教授。曾在機械、糧油、投資、咨詢等領域擔任企業高管。
    于洪波老師把西方管理科學與中國傳統文化高度融合,探索出一條適合本國國情的精品管理體系,運用大量翔實數據,分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性。
    語于老師講課風格幽默、舉例鮮活、理念現代,讓人耳目一新。于老師師服務(授課)過的企業(機構)有:中石油、中移動、中海油服、中國建投、中央債券登記核算公司、中國信息協會、交通銀行、工商銀行等;


【課程大綱】

第1章 打開三個問號
1.1 項目管理是怎樣一門課程?
1.2 為什么有人會錯誤的認為“項目管理”就是“工程管理”?
1.3 項目管理體系包括哪些內容?
第2章 重要理念
第3章 項目范圍管理 
3.1 范圍規劃 → 收集需求 → 定義范圍 → 創建WBS → 核實范圍 → 控制范圍
3.2 重點介紹“工作分解結構”(WBS):
第4章 項目時間管理 
4.1 進度規劃 → 定義活動 → 估算時間 → 估算資源 → 活動排序 → 進度計劃 → 控制進度
4.2 優先順序圖法PDM
4.3 關鍵路徑法CPM
4.4 解讀“帕金森定律”
4.5 如何追趕落后的進度?(五種技術)
4.6時間管理四象限
第5章 項目質量管理 
5.1 質量規劃 → 質量保證 → 質量控制
5.2 介紹六種工具(質量管理鏈):
第6章 項目成本管理 
6.1 成本規劃 → 估算成本 → 制定預算 → 控制成本
6.2 估算成本的五種技術
6.3 降低成本的十大理念
6.4 控制成本的核心技術----掙值法
6.5 穿插:實戰練習題
第7章 項目干系人管理 
7.1 識別干系人 → 規劃干系人管理、 管理干系人參與、 控制干系人參與
7.2 何謂“項目干系人”?
7.3 如何管理“項目干系人”?
7.4 如何管理“不同需求種類類的干系人”?
第8章 項目人力資源管理 
8.1 人力資源規劃 → 組建項目團隊 → 建設項目團隊 → 管理項目團隊
8.2 角色規劃要素(4個)
8.3 組建團隊技術(5個)
8.4 項目團隊建設技術(6個)
8.5 項目團隊管理技術(3個)
8.6 解讀“彼得定律”
第9章 項目溝通管理 
9.1 溝通規劃 → 管理溝通 → 控制溝通
9.2 溝通模型
9.3 溝通方式(重點介紹:非語言溝通)
9.4 溝通技巧(6個)
9.5 溝通忠告(13句)
第10章 項目風險管理 
10.1 風險管理規劃 → 識別風險 → 定性風險分析 → 定量風險分析 → 風險應對規劃 → 監控風險
10.2風險識別技術(7個)
10.3 風險評估及應對技術(12個)
第11章 項目采購管理 
11.1 采購規劃 → 實施采購 → 管理采購 → 結束采購
11.2 合同及合同類型(7種)
11.3 合同談判技巧(10個)
11.4 穿插實戰練習
第12章 項目整合管理:通用的項目管理“八步驟”


培訓課綱 課綱下載


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