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慧眼識人:員工高效招聘與面試技巧

【時間地點】 2016年3月11-12日 北京(周五、六)
【培訓講師】 楊勤
【參加對象】 本課程適合企業招聘主管及以上人員;對招聘工作感興趣的其它人力資源人員;非人力資源部門Leader等
【參加費用】 ¥4600元/人 (含2天培訓費、教材費、會務費、茶點費、2天午餐)住宿可代辦;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:員工高效招聘培訓,面試技巧培訓,招聘面試培訓

慧眼識人:員工高效招聘與面試技巧(楊勤)課程介紹:

【課程介紹】
    在互聯網日益便捷的今天,任何一個候選人都可以輕松獲得各種面試技巧和面試經驗,令企業選人難度日益加重。同時,國內缺乏誠信的企業互通互聯環境,對一個重要崗位的候選人,稍微選之失策,用之不慎,都會給企業帶來不小的代價甚至毀滅性的打擊。那么,如何挑選適合企業的人才呢?

【課程收益】
 ◇ 學會系統地看待招聘工作,將招聘與組織能力發展緊密結合起來;
 ◇ 系統掌握招聘全流程,并重點掌握結構化面試技巧、背景調查技巧和招聘過程管理技巧,能熟練掌握各類工具;
 ◇ 學會把握和管理候選人,降低風險;
 ◇ 全面學習集團化企業招聘管控要點;
 ◇ 構建基于大數據的移動互聯時代人才管理平臺;

【師資介紹】
    楊勤   資深人力資源實戰講師
    現任中遠集團人力資源部總經理。先后擔任Pepsi Cola培訓經理,新希望集團人力資源總監,前程無憂(NASDAQ:JOBS)人事管理顧問總監和智聯招聘副總裁。具有非常豐富的人力資源管理實戰經驗,并作為核心管理成員,參與戰略決策,多次有效地推行管理變革,取得了非凡成果。曾為中國移動、中國國際航空、中央電視臺、百勝(中國)、利樂中國、一汽大眾、中國農業銀行、中華英才網、長安汽車、利君制藥、志高空調、匯仁集團、中國化學工程總公司、聯邦快遞、東風汽車、中國航天科技集團等上百家企業。



【課程大綱】
一、人才盤點和需求規劃;

1)為業務戰略規劃人才
2)計算你的人才數量差距
3)盤點當前表現
4)潛質評估+校準會,形成人才地圖,清晰人才供應狀況
5)制定招聘行動計劃
二、分析需求:全而準把握職位;
三、如何吸引人才:

1)多渠道訪尋候選人
2)雇主品牌建設
四、簡歷篩選:成功第一步;
五、甄選人才:結構化面試與實戰技巧;

1)給應聘者一個好印象:規范的企業面試流程
2)為什么要進行“結構化面試”
3)結構化面試的涵義和特點
4)如何操作結構化面試:“八步法”
→確定面試要素
→編寫各要素的詳細定義說明
→確定要素的目標值
→設立要素權重
→編制具體的評分表格
→設計結構化面試題庫
→對相關主考官培訓,知識轉移
→現場實施結構化面試,及時評分
分組演練:一個真實的結構化面試現場
六、結構化面試七大經典問題類別及實施技巧;
1)背景性問題,附經典面試提問分析;
2)意愿性問題,附經典面試提問分析;
3)情境性問題,附經典面試提問分析;
4)壓力性問題,附經典面試提問分析;
5)智能性問題,附經典面試提問分析;
6)專業性問題,附經典面試提問分析;
7)行為性題目,附經典面試提問分析;
→STAR行為面試技巧
→STAR實戰分析:考察“培養人才”
→詢問失敗的行為事例
分組演練:招聘某職位的STAR行為面試法
七、對話用人經理:HR如何了解業務,學習新的業務知識;
八、如何做背景調查;
九、招聘管理:招聘漏斗、招聘人員業績考核、把握和管理候選人;
十、集團化企業招聘管控要點;
十一、基于大數據的移動互聯時代人才管理平臺;
十二、一體化的人才管理;


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