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變革時代的人才培養與梯隊建設

【時間地點】 2016年3月04日 北京 (周五)
【培訓講師】 許正
【參加對象】 企業中高層管理人員;企業人力資源經理、主管等。
【參加費用】 ¥2300元/人 (含1天培訓費、教材費、會務費、茶點費、1天午餐)住宿可代辦;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人才培養培訓,人才梯隊建設培訓,人力資源管理培訓

變革時代的人才培養與梯隊建設(許正)課程介紹:

【課程介紹】
    多變的經濟環境下,什么才是企業核心競爭力?企業想要穩步發展,需要持續不斷地錘煉企業內功,尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。
    作為企業的領導者和人力資源管理者,如何建立強有力的人才梯隊,支撐組織的快速發展,如何調整原有人才結構,構建有層次,有梯隊的人才矩陣系統。如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置,如何建立以勝任素質為核心,以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統?

【課程收益】
 ◇ 了解人才梯隊建設的理念與實踐,掌握人才梯隊培養與管理方法;
 ◇ 情境代入。結合多個企業管理者案例透徹分析,取其精華;
 ◇ 統合綜效。整合人力資源各模塊的有效管理工具,便于學員即學即用;

【師資介紹】



許正 
原GE(中國)有限公司副總裁,西北區總經理。曾任國內大型裝備制造企業陜鼓集團有限公司副總經理,負責企業戰略、信息化、市場營銷和品牌,并負責企業的戰略轉型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年,歷任市場營銷經理、業務發展經理等職務,曾任IBM(中國)有限公司西北區總經理。服務企業有聯想集團、北京電信、清華同方、海爾集團、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、民生銀行、聯合證券等。


【課程大綱】
一、我們面臨哪些重大的變革?
 ◇ 全球經濟的不確定性
 ◇ 中國經濟的新模式
 ◇ 技術的變革正在重塑各個產業的未來
 ◇ 互聯網創造新的商業模式和社會生態
 ◇ 個體價值的再次崛起,創意精英,而非僅僅知識精英
二、新的企業范式和戰略范式,需要新的人才
 ◇ 戰略模式:當前模式還是未來模式
 ◇ 當前模式下的人才需求特征
 ◇ 華為的案例
 ◇ 未來模式下的人才需求特征
 ◇ 谷歌的案例
 ◇ 跨越當前模式和未來模式
 ◇ GE的案例
三、人才培養模式的轉變
 ◇ 重新定義組織和人才的關系
 ◇ 人才期望的成長模式:開放式,平臺式,實踐式
 ◇ 忠誠度和契約精神
 ◇ 選用育留的新定義
四、人才梯隊建設的新挑戰
 ◇ 事業合伙人模式的挑戰
 ◇ 事業合伙人培養的四階段:社會人,職業人,專業人,合伙人
 ◇ 扁平化的梯隊和多樣性培養
 ◇ 創新業務孵化和人才梯隊建設的雙機制模式


培訓課綱 課綱下載


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