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系統思考力訓練

【時間地點】 2018年7月27-28日  杭州
【培訓講師】 林俞丞
【參加對象】 企業一線員工
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:系統思考力培訓

系統思考力訓練(林俞丞)課程介紹:

課程目標
 ◇ 改善學員的心智模式,幫助學員建立動態整體的思維方式
 ◇ 學會使用杠桿力,掌握以小博大的智慧,低投入獲得高產出
 ◇ 提前布局巧運籌,運籌帷幄的前提是學會系統思考
 ◇ 上帝視角看問題,看透事物背后的運行規律,從而把握趨勢,提前透視并抓住機會
 ◇ 找到問題根本解,從根本處解決問題,長治久安,消除隱患
 ◇ 整合資源好工具,系統思維看資源,無資源不可整合
 ◇ 看透本行業運行的本質規律,識別本行業盈利關鍵按鈕,幫助學員跳出現有局限重新思考企業的盈利問題

課程大綱

前言:經營者的思維水平決定企業的盈利水平

一、導致經營失敗的八大思維陷阱
 ◇ 局限思考,見樹不見林
 ◇ 過程思維,陷入過程復雜
 ◇ 邊界思維,給自己畫圈子
 ◇ 歸罪于外,習慣性逃離責任
 ◇ 專注于個別事件
 ◇ 缺乏整體思考的主動積極
 ◇ 隱含假設,受看不見的假設驅使
 ◇ 慣性思維,習慣于跳躍式推論

二、從根本入手,認識系統思維
 ◇ 解讀牛鞭效應,運用系統思維,啟動指數增長
 ◇ 跨越臨界點,系統思維看企業的自運轉經營的背后機理
 ◇ 系統思維的實用價值——把盈利從偶然變成必然
 ◇ 系統思維是一種以簡馭繁的復雜性思維方式
1)系統思維以科學系統方法論為核心。
2)系統論的精髓:系統=要素+聯系
3)系統思維的特征:整體性、宏觀性、結構性
案例解讀:毛澤東“三灣改編”的系統思考
      諸葛亮的“隆中對”
      騰訊社交大生態布局背后的系統思考

三、系統思考——整體思考的藝術
 ◇ 從對現狀的被動反應到主動創造未來
 ◇ 運籌帷幄,布局謀局
 ◇ 站在大處、看全局
 ◇ 站在高處、看系統
 ◇ 站在廣處、看聯系
 ◇ 站在遠處、看長期
 ◇ 透視深處、看本質
案例解讀:生態布局藝術——馬云的電商帝國因何牢不可破?

四、系統思考的真相——結果導向
 ◇ 習慣的癥狀性思考讓我們遠離結果
 ◇ 找準思維的原點,從原點回溯目標路線圖
 ◇ 因果思維or果因思維,刺激反應or結果導向
 ◇ 通過系統思考指向真正有價值的結果
 ◇ 結果定義與結果工具訓練
結果思維工具:結果回溯思考法
原點思考法

五、問題背后的問題——看清事件背后的整體結構
互動:啤酒游戲
 ◇ 癥狀解還是根本解?
 ◇ 系統洞察的四種觀點:
1)事件層次觀點
2)行為模式觀點
3)系統結構觀點
4)心智模式觀點
 ◇ 一位系統思考者,能夠看到四種層次同時在運作
 ◇ 系統思考的要訣:
1)深:深度思考,看本質、找規律
2)廣:廣度思考,擴大空間面
3)動:動態思考,拉長時間線
4)環:環形思考,透過因果環路看聯系
5)整:整體思考,整體全局、統合綜效
 ◇ 洞悉結構:事半功倍,找到小而有效的杠桿解
本節工具:事件結構層次模型
課堂練習:就公司某現象做出四種層次的觀察解讀

六、透視世界的基本模型——系統循環圖
   一個工具幫你看清世間萬物的基本運行模式
 ◇ 系統思考的微妙法則
  1)今日的問題來自昨日的解
  2)愈用力推,系統反彈力量愈大 (補償性回饋)
  3)漸糟之前先漸好
  4)顯而易見的解往往無效
  5)對策可能比問題更糟(舍本逐末)
  6)欲速則不達(成長上限)
  7)因與果在時空上并不緊密相連(時間滯延)
  8)尋找小而有效的高杠桿解(阻力最小之道)
  9)魚與熊掌可以兼得
10)不可分割的整體性
11)沒有絕對的內外
 ◇ 系統思考的語言和原件
1)依照環路講故事
2)正反饋(不斷增強的環路)
3)負反饋(調節環路)
4)時間滯延
 ◇ 系統思考的基本工具:系統基模
 ◇ 系統思考中,基模的三種用途
1)前瞻:行動當下的提醒
2)回顧:現存問題的了解
3)溝通:解說復雜之系統
 ◇ 構建問題分析的系統模型
1) 準確的描述問題
2)建立模型,講故事,劃出行為模式曲線圖
3)根據行為模式選擇一個基本基模
4)充實基模
5)識別“癥狀解”
6)找到“根本解”
7)運用小而有效的“杠桿解”
8)制定行動措施
案例:旭陽市場預測案
本案工具:五個為什么,因果環路圖,SWOTF分析
課堂練習:利用系統思維工具分析本企業的情況,找到本企業問題的小而有效的“杠桿解”

七、九大系統基模
 對照系統基模,檢討自己成敗的根本原因
 ◇ 成長上限:識別企業成長背后的結構性動力因素
 ◇ 舍本逐末:看透增長之本
 ◇ 目標侵蝕:目標失敗的根本原因
 ◇ 惡性競爭:跳出企業競爭的基本模式
 ◇ 飲鴆止渴:短期是藥、長期是毒的解決模型
 ◇ 巧成拙:看似聰明的方案,實質是陷阱
 ◇ 共同悲。汗餐Y源的快速消耗模式
 ◇ 成長與投資不足:識別投資關鍵點和最佳時刻
 ◇ 富者越富:有效利用資源的優勢富集效應

八、系統思考實戰應用
 ◇ 系統思考實踐應用之八大法則
1)整體法則:局部的簡單疊加不等于整體
2)大局法則:戰略上的問題不可能通過戰術手段來改變
3)長遠法則:不謀萬世者不足以謀一時
4)要素法則:重要的少數制約整體的行為
5)聯系法則:事物之間的聯系比事物本身更重要
6)結構法則:結構決定系統的性質和功能優劣
7)層次法則:相同的要素在不同的層次上價值不同
8)系統法則:以簡馭繁,化繁為簡的方法
 ◇ 柔性系統思維法
1) 化繁為簡——快速理清思路,舉重若輕
2) 化簡為繁——見微知著,見點知面,見實知虛
3) 謀局系統——系統為王,尋找高效杠桿解
4) 建立聯系——建立正確的聯系,建立高效聯系,建立智能的聯系
5) 動態轉圓——運用之妙,結合環境與人性
 ◇ 創建企業的經營儀表盤和紅綠燈系統
 1) 抽取最能反應企業經營狀況的關鍵數據(關鍵點控制)
 2) 系統思維做數據分析,透視企業經營狀況
 3) 通過數學模型和相應系統軟件幫助經營者看清問題發展趨勢,尋找杠桿解
 ◇ 典型案例剖析
1)高薪獵頭與薪資成本剛性上漲模型
2)產品質量瑕疵與服務過程退化模型
 ◇ 系統思維實戰訓練
1)案例分析:鞭打快馬對于團隊的負面影響模型
2)小組研討:我們公司的系統問題有哪些

結語:尋找小而有效的高杠桿解決方案
 
授課講師:林俞丞

天津大學MBA工商管理學碩士
移動互聯時代組織運營系統變革專家
實戰執行力系統專家
超級盈利思維系統創始人
盈利性系統思維訓練體系提出者
“4+1”執行運營系統及“三五一”實戰執行力訓練模式創始人
北京大學、清華大學浙江大學EMBA客座教授。

 [課程特色]
1、林老師的課程設計以終為始、聚焦行動落實,每堂課程都能幫助企業產出有價值的行動改進計劃。
2、課程的講授注重多角度的思維引導,每15分鐘換一個討論話題,盡可能的使每一個學員都能理解到位,同時避免學員思維疲勞。
3、林俞丞老師從業經驗豐富,對企業發展的趨勢感知及全局的把控能力強,可針對企業要解決的問題進行全新的課程開發及提供咨詢解決方案。

[獨家研發課程]
戰略突圍——移動互聯時代傳統企業思維轉型與策略設計
組織蛻變——移動互聯時代組織變革之道
團隊升華——打造自組織精英小團隊
QBQ責任與個人效能訓練
向毛澤東學領導力

 [傳統優勢課程]
總裁系統思考力訓練
經理人突破性領導力訓練體系
企業執行運營管理系統訓練
卓越團隊執行力實戰訓練營
卓越中層實戰執行力訓練
中層管理者MTP管理技能訓練
營銷目標百分百執行落地操作模式


培訓課綱 課綱下載


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